焦方伟是山东能源新矿集团孙村煤矿综采二区的一名班组长。他们班现有职工30人，大多数都是农民工。为带好这样一支队伍，焦方伟在长期的工作中不断创新班组管理方法，坚持精细管理保安全、科学组织提效率、以人为本聚合力,让全班人员在安全的情况下，多出煤、多拿钱，保持队伍稳定。2012年，他们班实现了安全生产，产量在全区各班组中名列第一，他个人被新矿集团评为金牌班组长。

　　一、把握基本点，精细管理保安全

　　班组安全是矿井安全的基础。焦方伟坚持“一切服从于安全，一切服务于安全，一切为安全工作让路”的工作原则，做到了安全培训、薄弱人物排查、五级隐患排查三到位，全班连续五年杜绝了轻伤以上事故。

　　——安全教育始终不间断。职工在现场能否安全，关键要看安全意识的强弱和业务技能的高低。在日常的工作中，他十分注重加强班组成员这两方面的培训。一方面，通过班前会、工作过程中，以及日常的聊天，让职工明白安全与个人收入、安全与家庭的关系，让职工明白安全不仅是自己的，也是他人的，更是亲人的。另一方面，他注重加强职工的正规操作培训，教育全班职工在工作中，边学边干，边干边学，职工安全技能不断提升。

 
　　——薄弱人物排查不怕烦。从发生的事故看，绝大多数是由人的不安全因素引起的，而这些人恰恰是安全上的薄弱人物。因此，薄弱人物排查帮教是搞好班组安全，乃至矿井安全的重要工作。他认真落实矿上薄弱人物排查帮教制度，在全面掌握班组成员家庭情况的前提下，坚持动态排查薄弱人物，他从班前会上开始，凡是发现有情绪异常的职工坚决不让其下井，在班中进行排查，发现工作中精力不集中、工作不在状态的都要查明原因，安排比较安全的工作，或者安排专人帮教。特别是将特殊岗位人员作为排查的重中之重，班班做到班前叮嘱、班中巡查、班后询问，使他们以“平常心”办安全事、干安全活。

　　——治理隐患程序不简化。把现场安全隐患的排查与治理做为重点去抓。结合孙村矿推行的全员排查的五级隐患排查制度，做到班组不漏一人，隐患不留死角。他下井后先与上一班交接安全情况、存在的安全隐患，然后由班长巡回检查工作面现场基本状况、安全状况、设备状况、支护状况等，职工进行岗位后排查本岗位的安全隐患，然后落实人员，按规定进行处理隐患。他还对本班排查隐患认真、排出隐患质量较高的同志给予适当奖励，提高了职工排查隐患的积极性。对于当班不能处理的隐患，及时上报工区处理。

　　二、抓住关键点，科学组织提效率

　　去年以来，焦方伟围绕如何提高劳动生产效率，提高班组收入这个中心，按部就班组织生产，严格把好材料使用关，班组之间形成良性循环，人均效率大幅度提高，在现场条件不利的情况下，超额完成生产任务。

　　——科学组织、均衡生产。在生产过程中，无论条件好，还是差，他都严格按照规划去实施，坚持正规循环作业，合理组织生产，在条件好的时候，不搞突击生产，该出多少出多少，保持正常的生产秩序。无论职工怎么说，他始终坚持按正常的循环出煤；在条件差时，个别职工会出现畏难发愁情绪。这个时候，他就说服大家，严格按照工区安排的工作，合理搭配人员，确保完成当班的工作量。在具体的工作中，他始终站在全区的角度考虑问题，保证工作面的均衡生产。他们班月月完成规划的生产任务，去年以来，七个月在全矿回采班组评比上获得第一名的好成绩。

　　——精打细算，节支降耗。他积极响应矿提倡的节能降耗，修旧利废口号，严格控制现场材料使用，本着该投入的必须投入，不该投入的坚决不用、能修复使用的坚决不用新的理念，把材料使用做为考核班组的重要一项，按照工区分配给班组的材料计划，指定专人做为班组材料考核管理员，最大限度的控制了材料浪费现象，现场面貌焕然一新。材料控制让班组管理水平上了一个台阶，收入的增加让职工尝到了甜头。

　　——相互配合、良性循环。一个工作面，三班生产，这里面就存在着班与班之间相互配合的问题。相互创造条件，就能实现共赢，否则，就会相互制约，造成事倍功半。因此，他按照工区的统一安排，在完成好本班生产任务的同时，积极为下一班创造条件。如：出完煤后，将架间浮煤清理干净，顺平顺直溜子，检查机组、溜子和转载机，检查各种机电设备是否能正常运转，确保液压支架各种零件完好，并将支架移到位，上下巷打好超前，防止出现空顶、漏顶现象。为下一个班创造良好的生产条件，三班之间相互配合、相互创造好条件，从而形成了良性循环，从根本上保证了全区产量任务的完成。

　　三、选准切入点，以人为本聚合力

　　班组管理千头万绪，要想把班组管理好确实有一定的限度，为把大家的积极性调动起来，提升班组的凝聚力，焦方伟着重抓住了三个切入点。

　　——制度落实，一视同仁。制度不在多，关键在落实。他在抓班组管理中也严格落实这一工作思路，对一经制定的管理制度必须不折不扣地抓落实，制度就是“高压线”，不管是谁，不管是什么事，不论年龄大小、资历多老，他都做到一视同仁，只要违反制度，就必须落实考核。他们班从年龄最大的王师傅到刚刚招工的新工人，都被他扣过分、罚过款。大家都口服心服、没有怨言。因为这些处罚都是制度规定的。大家看到了管理有真事，都能自觉地遵守制度、执行制度，各项工作得到了有效落实。

　　——工资分配，公平公正。工资分配是一个比较敏感的问题，他始终坚持公平公正的原则，严格执行区队市场化管理规定，体现多劳多得，按技能考核，坚决做到无论是谁，分配上不搞照顾、不徇私情。在每天的工分分配上，他严格按照工区指定劳动定额进行分配，日清日结，在次日的班前会上公布昨天的工分分配情况，在他们班组没有出现一例因得分不准确而引起争议的现象，让职工真正体会到了定额管理带来的好处。公平、公开的分配制度，使管理上没了疑问，感情上没有隔阂，工作中有了干劲。

　　——人文关怀，暖心聚力。一个班几十个人，朝夕相处，亲如兄弟。作为班长，他始终坚持既关心职工的安全、生产，还要关心职工的思想、生活，甚至家庭关系、个人感情。他们经常在一起探讨怎样孝敬父母、如何善待兄弟，如何对待自己的工友等问题。班组成员有婚丧嫁娶大家一起随份子、亲人患病集体看望，在这些事情上，全班人员统一行动，小中见大，暖人心窝；对待新工人，更多的是关心、照顾，使他们能够尽快融入到集体中。焦方伟说：“这是我们班组特有的和谐氛围在吸引着大家、是我们的班组文化在凝聚着大家”。


山东能源新矿集团孙村煤矿：丁 华 吴秀民

本网通讯员：丁 华 吴秀民

编 辑：兰天