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菏泽能化运搬队机电班“四位一体”建一流班组

煤炭资讯网

2013-4-14 19:02:34 通讯特写

      九层之台，起于垒土。从班前会上一张张认真的面孔、岗位风险评估的严肃态度、铿锵的安全生产誓词、讨论技术问题的热烈程度上，这个群体学习、创新、凝聚、高效的精气神可见一斑。

      小班组，大事业。该班组自08年成立以来，一直以“建一流班组，保安全生产，创优质高效，树文明形象”为目标，积极探索以学习创新、岗位规范、精细管理、班组和谐为着力点的“四位一体”班组安全管理模式，使班组在各种困难面前均保持了昂扬的斗志，及时完成区队“急、难、险、重”环境下抢修任务。为区队安全生产立下“汗马功劳”。

      抓学习练技能——创新创效常态化

      “职工素质是班组建设的头等大事。”这是班长潘若信经常挂在嘴上的一句话。他带头学习管理知识，并带领员工们跟着检修班学习机电检修技能，从实际出发，缺什么补什么，井下需要井上学，井上学了井下用，做到了以学习促进工作，不仅使许多组员逐渐成为技术多面手，更针对安全生产难题开展技术攻关，他们和区队技术人员一起积极探讨，先后完成了《井下翻车硐室给煤机控制系统改造》、《一集中轨道下山上车场偏口阻车器控制箱改造》等3项科技创新成果，荣获矿科技创新成果三等奖。

      抓现场促规范——岗位操作程序化

      从开班前会到下井、干活、升井的整个过程全部按照规范执行，这不是一蹴而就的事，但机电班做到了。他们坚持准军事化管理，班长和副班长每天入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。坚持班组员工每日下井后对现场进行隐患巡查，并及时处理，对没有处理或处理不到位的员工进行处罚，每月评出一名优秀员工进行奖励，激励大家牢固树立“安全无小事，隐患是大事”的安全理念，确保规范作业，杜绝“习惯性违章”。

      抓细节严考核——班组管理精细化

      “麻雀虽小，五脏俱全”。班长刘军认为，班组管理不仅必不可少，而且必须走精细化道路。生产二班结合工作实际，修订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实紧密结合起来，真正做到在安全生产上人人有指标、人人有责任。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，每次运输提升任务完后，他们都要自行检查提升绞车、电机车等运输提升设备情况，把可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态。自行开展班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，逐日考核，月底兑现。成本管理上把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝、一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励班中职工修旧利废、小改小革，从源头上杜绝了浪费现象，提高了效益。

      聚人心促和谐——班组氛围亲情化

      49≠1，但在机电维修班，49等于1。49名职工，在安全生产过程中经常像一个人一样，这与班组推行的亲情管理是分不开。作为机电维修班长潘若信认为，要真心实意把员工当兄弟，班组内部每周开展一次谈心活动，了解员工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，职工之间成为了工作上的搭档、生活上的益友，使班组工作既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊，过去有事大家“推着转”，现在人人抢着干。大家工作热情越来越高，无论是什么工作大家都能主动积极的去完成，真正形成“一荣具荣，一损皆损”的工作态度。使班组在创下许多可喜成绩的同时，也成为该矿班组建设的一面旗帜，一个标杆。

来源：菏泽能化

编辑：一帆

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