川乔董事长陈伍国表示，企业要实行规范化管理，就得从工人的基本素质抓起

    “质量是企业的生命。”这句话陈伍国一直铭记在脑子里。2003年，陈伍国逐鹿煤炭产业，10年间，通过科技创新，投入资金1.8亿元对自己所属的三个煤矿分三次进行技改，使煤炭总产能从3万吨增加到51万吨，创造了煤炭业的传奇。

    近日，陈伍国再次被区委、区政府表彰为优秀中国特色社会主义事业建设者。

    创业之路充满艰辛

    1965年，陈伍国出生在大安石庙的一个普通农民家庭。家里兄弟姊妹多，生活条件有限，陈伍国从小便养成了坚韧不拔的意志和吃苦耐劳的品质。1981年，高中没毕业，陈伍国就来到重庆永川柏林酒厂打工，一天只能挣到一块二角钱。

    陈伍国说，后来他又到重庆镁砖厂做工。有一次，陈伍国为加班多挣钱，趁着厂里多数人去吃喜酒，跟另一位工友花4个多小时干完了七八个人两天才能完成的活，一口气挣了100多块钱。

    1991年，怀揣5万元钱他回到重庆永川，和两个朋友合伙办起了一家耐火材料厂，开始创业之路。后来，陈伍国先后做起了冶金建材等生意，挖到了第一桶金，有了原始积累资金1000万元。

    通过技改实现跨越

    2002年，陈伍国开始做起了煤炭运输生意，因缺少经验，一下亏了10多万元。他开始萌生自己生产煤炭的想法。

    2003年，陈伍国正式进军乌金产业，成立了重庆川乔实业有限公司。到2004年，先后买下了双石同心号煤矿、重庆大足新生煤矿、重庆铜梁鑫华煤矿，在当时这三个煤矿都属于小煤矿，年产能都仅有1万吨。由于煤矿的生产设备设施落后，加之无生产经验，煤矿并没有在短期内见到效益，反而亏了几百万元。

    “到底采不采得出煤炭哦？”在怀疑和担心中，不但厂里的管理人员走了大半，连原来想跟着挣点钱的亲戚朋友也走了。陈伍国在国家政策的引导和相关职能部门的指导下，投入1.8亿元巨资对煤矿实行三次技改。技改后三个煤矿都达到煤矿安全生产条件，实际总产能可以达到51万吨。

    人才助推企业发展

    陈伍国说，企业要实现科技创新，首先要有人才。为此，川乔实业不惜以12万元年薪从南桐矿务局挖过来一个专家，为小煤矿带来了大企业的管理理念和经验。

    陈伍国还把队长、班长以上的工人送到学校去培训文明礼仪，当时很多人都笑他：“你做煤矿，又不是做宾馆，学啥子礼仪？”但陈伍国认为，企业要实行规范化管理就得从工人的基本素质抓起。后来，他又陆续选送了100多名工人去读大、中专，学习煤矿开采的相关专业，花了数百万元。

    事实证明，这些工人后来回厂后都成为了企业的骨干力量，有的已担任矿级领导，为企业快速发展奠定了良好的人才基础。同时，陈伍国还花几十万元请来国内顶级的培训机构———中旭教育集团来做培训。

    陈伍国说，现在每年他都要送40多名企业员工走出企业进行脱产培训。通过培训，员工素质得到了新提高。“懂得感恩企业、感恩社会，不再认为只是给企业打工，而是在为自己干活!”陈伍国说。重庆晨报重庆永川读本记者 常国良

    优秀中国特色社会主义事业建设者

    系列报道

    人物档案：陈伍国，1965年生于大安，重庆川乔实业有限公司董事长。

    人物语录：“通过学习，更多员工明白了一个道理，他们不是在给企业打工，而是在为自己干活。”