| 平庄煤业元露天采矿二部向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-15 22:05:49 经验交流 | ||
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进入4月份,随着天气的渐渐回暖,元露天采矿二部抓住采剥“黄金季节”不放松,握紧拳头抓管理,向安全、机械化作业、精细化管理要效益。
向安全要效益。采矿二部着力培养员工“我的安全我负责,他人安全我有责”的安全意识。坚持管生产必须管安全的原则,做好“班中六必讲、班中行为观察、班后工作总结”。工作中做到“危险性预先分析”,对隐患人常打“预防针”。严格执行“安全交底书制度”,时刻拧紧“安全阀”,责任到人,工作到位,做到了安全管理无盲区、无死角。
向机械化作业要效益。大型机械推行“包机制”管理,明确责任人,树立机组人员就是设备的主人的观念。实行计件工资,多劳多得,强化设备是员工“饭碗”的意识,让员工明白爱护设备就得像爱护自己眼睛一样,只有你对它好了,它才能更好地听你使唤,为你服务的道理。根据采装物料的运距、水分、块率等合理调配设备和破碎站,充分发挥机械化作业的效益。
向精细化管理要效益。管理人员在长期的现场工作中积累了宝贵经验,坚持“管理不是水到渠成,而是渠成水到,最好的管理方法不是找容器来盛水或是设堤坝来拦截水,而是疏通渠道来正确引导水流方向”的管理理念,以此来推动各项工作管理精细化,效果显著,为实现管理效益最大化创造了条件。
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