本网讯 永荣新兴煤矿不断创新安全管理方式方法；以“五抓五强”全面提升矿井安全管理，实现安全生产四周年。

 

        抓操作，强素质。按照“干什么学什么”，“缺什么补什么”的原则，积极采取岗位技能培训、特殊工种培训等多种方式相结合，加大对职工技能和素质培训；同时，将各工种的操作规程编印成册，下发到每位职工手中，利用班前班后会和每周安全学习时间组织职工进行学习，进一步熟练掌握岗位操作要求；各队坚持开展“每日一题、每周一学、每旬一案、每月一考”的日常性安全教育和职工应知应会的培训活动，全面提升职工技能和素质，努力打造本质安全型职工。

 

       抓管理，强质量。利用班子民主生活会、一反三整顿、两个反思等系列活动，加强对各级管理人员作风的转变，认真从每一个岗位、每一道工序、每一个采面抓起，加强质量标准化管理工作，严格按照质量标准化管理要求，加大对生产现场的安全管理；同时，积极开展了“示范采区”建设工作，以“动态检查、考核验收、奖优罚差”为激励机制，严格逗硬考核和标准化竞赛评比工作，全面提升矿井安全质量标准化水平。

 

         抓排查，强整治。全面落实好“2345”现场管控体系和“四级隐患排查”，细化了“五个重点”时段的安全管理，进一步深化走动式安全隐患排查“双控机制”，积极开展顶板、机运、“一通三防”、防治水等为重点的专项整治；同时，积极开展好每周一次安全质量标准化检查、安全大检查、周末执法检查、党政工团夜间执法检查等多种方式，强化对生产现场的隐患排查和整治，确保生产现场不留盲区和死角。

 

        抓“三违”，强现场。制定完善了《“三违”人员处罚办法》，认真从每一个岗位、每一道工序加大了反“三违”的力度；同时，将“三违”指标任务进行了层层分解，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有反“三违”指标，使“三违”人员如“过街的老鼠，人人喊抓”，确保生产现场安全。

 

        抓帮教，强意识。制定完善了“三违”人员帮教办法，对严重“三违”人员一律实行过班长、纪委工会、女工家协、安全监察、亲人帮教等八关；通过对“三违”人员的帮教，进一步提升“三违”人员对安全管理的意识；同时，积极创新“三违”罚款返还制，邀请其父母或妻子等亲人共同帮教，使其充分认识到“三违”的危害性和严重后果，一年内不再违章作业，对所罚金额如数退还，以此激励职工自觉搞好现场安全工作。

本网通讯员：刘斌

编 辑：远帆