4月9日上午，晋城煤销公司召开2013年一季度经济运行分析会。曹明辉经理在会上作出讲话，周跃进副经理主持会议。晋城煤销公司领导马科进、赵军、张晚德、毕春辉、赵永奎、张小星、刘旭波、南征、李荣标出席会议。
 
    会上，各县（市、区）公司及煤业、“两路”、多经分别汇报了各板块一季度经济运行情况，企管部、财务部就相关指标进行了通报，市公司班子成员分别就分管工作进行了安排部署。

　　曹明辉指出，总体来看，全系统一季度经济运行情况稳中有降，存有一些问题和不足。对此，一定要正确看待、冷静分析，必须在认清市场低迷、需求不旺、煤价下跌等外部因素的同时，更多地从内部查找病症、对症下药，同时要进一步坚定信心和勇气，正视不足、敢于担当，积极攻克各种矛盾，有效破解发展难题。他强调，在晋城煤销转型发展举足轻重、至关重要的一年，必须重点做好三方面工作：一是要努力提高经济运行质量，提升企业盈利能力。要充分认识当前煤炭市场的复杂性和严峻性，静下心来研究市场、寻求对策，上下同心抱团取暖、共渡难关；要在改善企业运行质量上下功夫，不能盲目跟风投资、扩大规模而忽视效益，必须对亏损点“下刀子”，努力提升企业盈利能力和抗风险能力；要进一步加强精细化管理，坚持“过紧日子”，开源节流，节支增效；要防控资金风险，有效降低应收款，在税务部门指导下合理开具增值税发票，同时要保障用户预付款等各类资金安全。二是要着力提高煤矿安全管理水平，有序从容推进矿建。要牢固树立责任意识，始终将安全工作至于首要位置，绝不容忍脱岗等严重影响安全的低级错误发生，一经发现将严肃问责；要强化责任落实，严格现场、节点和岗位管理，尤其是煤矿矿长要静下心来，认真排查瓦斯、水害、顶板等重点隐患；要注重“经济安全”，向相关人员不断灌输、反复强调，突出抓好采购、销售、招标等重点领域，规范程序，堵塞漏洞。在各方面条件具备的情况下，有序从容推进煤矿安全生产建设，切实做到“安中求速、稳中求快”。三是要始终将厉行节约、作风整顿作为头等大事，长久坚持、常抓不懈。要注重作风转变的常态化、持续化，真正形成全系统上下凝心聚气、务实高效、干事创业的铁纪律、硬作风；要主动提升思想境界、“绿化心灵”，在诱惑面前保持内心清静，不断提高自身免疫力，同时相关部门要大力提倡、宣传造势，为晋城煤销转型发展营造风清气正的良好氛围。