随着生产不断扩大，用电设施、机电设备的不断增加，矿井的电力费用也随之不断上升，为进一步加强用电管理，提高经济效益，杜绝电力浪费现象，沉着应对危机，安徽皖北煤电集团任楼矿进一步规范用电管理制度，采取电力使用与工资挂钩、节奖超罚、电力使用责任划分等措施，有效降低电力消耗成本。

      在用电管理上，该矿将单位主要负责人作为本单位用电考核第一责任人，负责本单位范围内用电日常管理。并在全矿所有采掘头面、运输系统、绞车房、调直车间、调度站、充电房等场所必须安装电表，实行定额考核、节奖超罚，月度考核兑现，对未安装电表单位一律按照偷电论处，极大提高了单位、个人的节约用电意识。

 

      为避免“大马拉小车”导致能量流失现象的发生，该矿要制定严格的硬性制度，规定井下所有皮带机、链板机等运行设备，必须根据生产的实际情况，集中运输，杜绝空载运行，凡矿井主运系统空载运行30分钟、运输下山空载运行20分钟、采煤面或掘进头空载运行10分钟以上的，对责任人及责任单位进行处罚。

 

     在制度管理上做实节约用电“文章”的同时，该矿还在生产过程上思考节约用电具体办法，要求生产单位在使用矿车运输时，必须要将矿车装满，以提高运输系统的利用率，副井提升物料时，严格执行平衡提升，禁止单提、单放，做到运输系统经济合理运行。并且，该矿还就地面办公用电，公共区域照明用电、外委单位施工用电等方面制定了严格的管理制度，杜绝“白昼灯”、“长明灯”、“乱拉线”现象的发生，确保了矿井节约生态发展。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：一帆