| 川煤集团中山煤业公司强化“四项”制度促进安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-17 10:15:26 经验交流 | ||
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【本网讯】 今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司以强化“四项”安全制度建设为途径，不断夯实安全基础管理各项工作，促进了安全生产。
该公司一是不断完善和强化安全风险评估制度，全方位开展安全风险评估活动，形成长效管理、制度化管理模式。利用调度会，对当天安全工作进行总结，对区队、班组和生产现场第二天可能存在的安全风险情况进行评估，形成安全风险评估报告，落实人员限期落实整改，消除安全隐患，确保生产现场班组和人员的安全。二是积极推行全员安全风险抵押金制度，在全体员工中实行安全风险金抵押，在考核期内发生工伤以及安全事故，罚没安全风险抵押金，并重新补交安全风险抵押金，未发生工伤和事故的单位全体员工，按照安全风险抵押数额进行奖励，大大提高了班组和员工的安全自主管理能力；三是大力推行“安全效益化制度”建设，大力推行安全效益化工作，将安全责任与经济效益挂钩，对采掘生产区队和生产辅助单位的管理人员实行30%安全结构工资考核，形成了以安全为前提的经济分配机制；四是坚持安全督察制度，成立了以安全、生产、技术、纪检、政工、劳资等部门人员为主要成员的安全督察组，按照重点安全工作和阶段性工作重点，确定安全督察任务和范围，定期不定期开展安全督察工作。
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