| 重庆永荣赶家桥公司多措并举扭转生产经营被动局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-17 10:44:05 经验交流 | ||
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2013年以来，为适应煤炭市场严峻的经营形势，赶家桥公司不等不靠，多措并举，狠抓内部挖潜，已连续三个月实现了公司下达的盈亏指标。重庆永荣赶家桥公司严格落实矿业公司提出的“安全增效、增产增效、提质增效、节约增效、控本增效”五个方面工作措施，实现了公司下达盈亏目标。
一是安全增效。该矿从上至下把实现安全零目标当成首要工作任务，重点抓好反松防松，把安全重点放在生产现场，狠抓细节管理。严格管理人员下井双控管理，做到安全监管到边到位。严格矿级领导带班，做到重点工序，重点环节，不放心区域都有人员盯岗作业。加大“三违”处罚力度，规范职工操作行为。通过严格安全管理，该矿已连续两个月杜绝了轻伤以上事故。
二是增产增效。根据矿井实际，及时调整生产布署，加快突出区域的消突工作，将生产重心移至非突出区域。在九采区的地质构造之间带新增一个采煤工作面。原煤生产由以前日产量不足250吨提高到350吨，已连续三个月原煤产量突破1万吨。
三是提质增效。强力抓好煤炭产品质量，提高煤质增加销售收入。从源头抓好煤炭质量管理，严格落实采掘职工的岗位职责，加强现场监控和查处力度，严格掘进煤质量，做到分装分运。通过一系列措施，煤炭售价从2012年的不足400元/吨提高到目前的550元/吨。
四是节约增效，严格落实公司和矿出台的过紧日子的特别规定，厉行节约，勤俭办矿。加强采面及两巷浮煤清理，抓好节约用水用电用气工作，杜绝设备空转现象。严格办公费、差旅费、培训费、接待费、用车费、小车修理费等各项费用管理，超标使用一律接受考核。
五是控本增效。严格执行吨煤、延米成本控制，加强材料的回收复用。由专门人员负责材料的使用管理工作。通过严格执行材料挂钩考核，该矿已在煤炭产量、掘进进尺逐月增长的情况下，实现的成本逐月下降。
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