| 冀中能源峰峰新三矿巧手挑去“隐成本” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-18 6:37:31 经验交流 | ||
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今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿以打掉“隐成本”为号召，在全矿范围内大力开展管控成本、提质增效活动，通过挤掉“水成本”、剔除“微成本”、 压缩“管成本”取得了良好效果。
挤掉“水”成本。该矿以”让每班工作量饱满起来”为号召，加强用工管理，在辅助单位和辅助工种全面推行保额工资，在生产单位严格量化单位任务工作价值，并通过对当班工作量开展区队确认、调度台复检和检查科抽查的方式加强监管，切实提高工时利用率。
剔除“微”成本。该矿以“不浪费”为口号，加强成本管理，井下工作头将暂时不用的小材料全面入箱封存，工程结束头面对剩余材料进行登记回收，常用器械定人定期检修保养，以以减少小材料的浪费和无效损耗为目标全面管控单位进尺成本。
压缩“管”成本。该矿以“创新创标、务实有效”为指导，加大班组管理创新力度，通过绩效考核和班组竞赛等方式，鼓励一线班组通过创新管理管控单位进尺绝对成本和单位进尺相对成本，并定期组织班组长们坐在一起点评成绩、总结经验、查找缺漏，从一线着手降低管理成本。
一季度，在地质条件复杂、衔接紧张的情况下，该矿进尺超计划10%，产量超计划5%。在进尺、产量超额完成计划的同时，单位成本实现稳步下降。
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