本网讯（通讯员 李荣报道）进入2013年，冀中股份段王煤业公司段王矿牢固树立“抓煤质就是增效益”的质量理念，把强化煤质管控作为管理提升的重要抓手，从源头上严抓细管提高煤炭产品质量，实现企业提质增效。

      完善规章制度强管理。该矿制订下发了《2013年煤质管理考核奖惩办法》，健全了煤质管控考核体系链条，分专业、分部门全面落实生产源头、洗选加工、煤炭销售等环节中质量控制考核责任，划分了设计、生产、运输、加工、销售五个标准管控模块，实施煤质煤量管控对标定性、定量百分制考核，分单元、分模块查找短板、对标挖潜，不断提高煤质管控水平，实现煤炭质量的稳步提升。

 

      强化重点环节严控管。该矿坚持抓好煤质管理的各个环节，毛煤质量管理、优化采掘面设计、合理布置采掘工作面、严格定措施、定时间、定人员的“三定”原则进行落实。在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即采面选、开溜选、专人选），严禁将Φ30cm以上矸石运至采区皮带运输机，严禁正常情况下工作面破顶、割底；移架前、后要加强顶板管理，防止造成人为多采矸石。回采工作面在遇到断层、陷落柱等地质构造时，要落实好保证煤质的管理措施，实行分采、分装、分运；工作面放顶煤时严格执行“见矸停”，在确保煤质的前提下提高煤炭回采率。

 

      狠抓煤质管理细考核。该矿严格落实煤质预警、预报、预控管理措施，分工作面、分煤层、分专业对煤质管理进行细化量化，专门成立煤质监督管理小组，对各单位煤质指标进行考核，强化采掘工作面全过程监控和采样化验，对标质量数据，制定整改措施，把煤质管理工作纳入各级管理人员绩效工资考核范围，严格定量考核兑现，确保实现经济效益最大化。

本网通讯员：李荣

编 辑：一帆