【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿面对煤炭市场面临的严峻形势，在抓好安全生产等工作的同时，以降低生产成本，增加企业效益为宗旨，开展增收节支等系列活动，深入推进技术创新、管理创新、工作方法创新，把增收节支项目落实到科室单位，挖掘职工潜力，增加企业效益。

        该矿围绕全年经营目标，及时召开专题会议，结合矿井生产布局和相关管理办法，从“增收”和“节支”两方面入手，层层分解落实目标责任，采取各种措施不断提高企业效益，力争完成2013年各项经营指标。为保证增收节支各项措施得到有效落实，成立了由矿党政主要领导任组长，分管生产、经营的矿领导等任副组长，经营部、生产科、动力科、劳资科、安质科、煤质科、供应科等相关各科室负责人为成员的“增收节支”活动领导小组。根据日常业务情况，对增收节支活动进行了安排。共归纳整理了12大类，50小项的增收节支实施内容，涵盖了销售管理、非生产性支出管理、矿井生产管理、安全管理、成本管理、物资管理、人力资源管理、环保管理、其他管理等各个方面。对有量化可计的项目，进行同期或与计划相比较的量化目标制定，对没有量化可计的项目提出了相关要求。按照增收节支项目落实到管理科室，每月初把增收节支情况汇总到经营部，根据增收节支情况考评会给予通报。通过合理的安排生产接续和安全生产，加强煤质管理，提高煤炭产销量。通过各种手段提高产量，降低成本，严格控制各种成本支出。

        利用各种宣传工具，加大活动宣传力度，把“增收节支”这项活动落实到生产区队，使每个人都有减少投入，增加企业效益的理念，从思想上杜绝浪费。同时，挖掘职工潜力，推进技术创新、管理创新、工作方法创新，降低生产成本，确保全矿安全生产经营等工作健康稳步发展。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天