“班组是一个家庭；班组成员是亲兄弟，是手指，只有握紧拳头，形成合力，才能提高班组员工的执行力，激发创造力，创新管理，才能打造安全文明班组……”陕煤铜川矿业公司金华山矿综采一队生产班长邢玲奇在其班组被该矿表彰为2012度明星班组时高兴的说，更让他自豪的是他本人也同时被评为星级员工。

　　邢玲奇自综采一队成立以来一直担任生产班长。综采一队原是矿采煤三区。区队建制改变，邢玲奇带领原班人马来到了综合机械化采煤工作面。面对“鸟枪换炮”，人员素质参差不齐等新情况，邢玲奇带头学习新知识，熟悉掌握综合机械化采煤新技术，虚心向综采机组老司机请教，并发挥“传帮带”作用，班组职工整体素质大大提高，保证了生产任务的完成。回顾十年担任生产班长的艰难历程，邢玲奇由衷地说“在班组职工安全教育上，我主要做到‘三靠’。一是靠心诚，把职工利益看成是自己的利益，每班计分公平公正，张榜公示，接受监督，及时改正，让班组职工心情愉悦，实现安全生产。二是靠引导，使每一名职工自觉养成遵章守纪、按章作业的自觉习惯，内化于心，外化于行，成为自觉行动的指南。三是靠观察、多询问、勤琢磨，善总结，见行动，抓落实，促生产。”

　　邢玲奇始终把职工教育作为堵住事故的前沿阵地，每班注意观察全班每名职工的每一个细节，发现异常情况，及时询问职工思想动态，分析职工的心理状况，帮助解决，化解不安全稳定因素。在学习白国周班组管理法的技术上，邢玲奇班组建立了巩固前沿阵地的“五要素”：一是学理念，做到警钟长鸣。利用班前会，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强“每日一题”的安全教育，运用事故案例教育职工警钟长鸣；使班组职工切实认识到安全是自己的事，把安全意识深深印在每位职工脑海里。二是安全生产风险分析，做到超前防范。每班安排生产，班长分析现场安全状况，每个环节，每个细节，每个人的技术素质、思想状况，都反复进行分析研究，做到对现场薄弱环节心中有数，尽可能避免不安全情况出现。三是分组管理，做到传帮带，将每名职工的思想动态记录下来，对生产中发现的“不放心人”，通过与一些安全意识较强、实践经验丰富、技术过硬的老师傅“接对子、搞帮教”，有力促进了安全意识的转变和提高。四是常谈心，做到不让职工带情绪下井。邢玲奇利用业余时间与职工谈心，并总结出了难点问题反复谈、热点问题跟踪谈、突发性问题及时谈的谈心办法，及时解开职工的思想疙瘩，避免了职工的不安全状况。五是勤走访，为职工排忧解难，将问题化解在萌芽状态，从而有效保证了安全生产，营造了“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组氛围。 

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天