| 川煤集团达竹公司白腊坪煤矿五大举措加强班组管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-19 7:50:00 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司白腊坪煤矿采取矿五大举措加强班组管理工作力度，从而提升了班组管理水平。 全力推行班组自主管理。一是建立健全了班组管理制度，规章通过班委会集体讨论，报连队民管会通过后方能实施。二是开好准军事化的班前会，不断规范职工安全行为规范。三是引导班组长大胆管理，严格班中安全控制、生产组织管理、质量标准化管理、定额材料管理等。四是各队值班队干监督和协助完成班后评价。五是倡导各班组形成自有特色的班组文化、班组人本管理。 开展“明星班组”竞赛活动。重点抓好六个落实：把制度建设落实到班组、把安全生产责任制落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能和高效生产技能落实到班组、把安全文化和班组文化建设落实到班组、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组，努力打造能力超群、素质过硬、管理到位、责任感强的一流班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为“创建全国同类型一流煤炭企业”奠定坚实基础。 加强班组教育培训。明确了班组教育培训的职责和要求，逐步调整了安全培训方法、内容和过程，达到增强教育培训的针对性和实用性的最佳效果。劳资科每季度必须对班组长进行一次专题业务培训，确保每年培训不少于20个学时，各队每月要以班组安全活动日、政治学习等组织大家学习。 建立健全班组考核评价体系。一是对班组的考核体系，重点以“明星班组”竞赛为主，逐月考核，公示结果，年底按考核结果严格各类班组评先和兑现奖惩；二是对班组长的考核体系，以《白腊坪煤矿班组长管理办法》为基础，针对各班组工种的特殊性，结合精细化管理模式，制定班组长的岗位工作标准，并进入信息管理系统进行日考核和月考核，根据考核结果评定优秀班组长；三是对班员的考核体系，按精细化管理的岗位工作标准进行日考核，并与当天工资挂钩，同时作为“月度之星”评选依据。 加强班组建设宣传力度。一是通过历年来的事故案例分析等手段不断提高加强班组建设重要性的认识。二是各单位要善于抓好班组管理先进典型，层层培养树立班组建设的典型，充分发挥班组长的示范和带头作用。同时做好星级员工、优秀班组长、“五好”班组的宣传报道，在全矿所有班组中形成争先创优的氛围，不断推动班组建设达到更高的水准。
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