田陈煤矿始终将基层班组作为矿井安全生产工作的基础和各项工作部署的落脚点，重点抓好“五项落实”，有效促进了班组各项工作水平的提升。 

      将制度建设落实到班组。该矿实行区队干部分区责任管理制度，由原来的区队管理转变为班组管理和自我管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。在执行《班组建设考核标准》的基础上，该矿结合实际，修订完成了区队考核标准60条、班组考核标准10条、班组长考核标准6条和星级员工考核标准10条。 

      将人才培养落实到班组。该矿在班组长队伍建设上大胆创新，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施班组长公开竞聘上岗，真正将一批责任心强、管理手段多、业务技能好、群众威信高的员工充实到班组长队伍当中。今年以来，该矿先后有9人通过公开竞聘的方式走上了班组长岗位。同时该矿将班组长的培养作为矿里管理人才储备的主要渠道，规定从班组长中选拔任用区队管理干部，充分调动了广大班组长争先创优的积极性，为班组长的发展提供了广阔的平台。开办“班组大课堂”，组织矿里各专业经验丰富的管理干部和班组长进行授课，从采掘常识、机电常识、“一通三防”知识等各方面对各班组长进行全方位的培训。
将考核评价落实到班组。为了确保班组建设工作落到实处，收到实效，该矿结合区队班组的工作实际，先后制定了《班组建设管理办法》、《班组建设考核办法》、《班组建设提升方案》等3项制度，制定了80多项考核标准，对员工的日常行为进行考核并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明，根据考核结果每月评出优秀员工，月底给予奖励，做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动员工工作积极性。 

      将信息化管理落实到班组。该矿将《班组建设信息管理系统》的应用作为对班组进行考核的一项主要内容，要求人员信息档案即时查询、班前、班后会组织、日常培训考核、班组建设经验共享、班组文化建设等工作系统化，切实增强班组管理的透明度，提高工作效率。同时各班组将该系统与《设备点检系统》等信息系统合理融合衔接，实现了对安全隐患的闭环管理，提升了班组安全生产管理的信息化水平，为打造本质安全型班组提供了强有力的保障。 

      把安全文化建设落实到班组。为了最大限度地发挥安全文化在班组里的导向凝聚作用，全面提升班组的综合管理水平，该矿各区队建立了班组文化墙，宣传展示各班组建设活动成果；各班组结合班组实际设立了独具特色的班组文化图腾。积极向上、安全团结的班组文化，有利于增加班组的凝聚力、战斗力和创造力，从而成为矿井安全管理的助推器。

 

 

本网特约记者：魏忠富 通讯员 梁晓彤

编 辑：徐悉