【本网讯】近日，山东能源临矿集团新驿煤矿新驿煤矿结合集团公司“管理提升年”活动精神，广泛宣传，深入动员，多措并举，从强化形势任务教育、调动干部职工降耗增效的积极性和创造性入手，在全矿开展全员降本增效保发展活动，活动中，该矿坚持做到了“抓大不放小”、“既四面撒网、又重点捕鱼”；既抱“西瓜”，也拣“芝麻”的宗旨，取得了良好成效。 

      一是突出技术降本，向系统优化要效益。该矿通过优化开采模式、改进生产工艺、优化系统装备和井下运输系统，紧紧抓住技术降本这个“牛鼻子”，使得技术设计与成本优化同步进行、双向考核，把成本管理渗透到技术领域、安全生产和经营管理的全过程，实现了“小技术”节约“大成本”。目前，该矿万吨掘进率由2010年的143米/万吨降低到2012年的65米/万吨，实现了低掘进率、高回采率的源头降本目标。

      二是突出效能降本，向人均创效要效益。统筹考虑矿井资源赋存、采场条件、产量规模等综合因素，实现开采布局最优布置。增加的矿井准备煤量；创新推行集约高效开采模式，采取灵活的工作面布置形式，提前处理地质构造，保证在工作面过断层、搬家撤面、更换设备期间不间断、不停产；对主副井系统进行全面改造升级，使矿井整体年提升能力达240万吨的规模，大大提高了矿井效能；建成了井下洗选充填系统，每年可置换原煤20万吨，充填矸石25万吨，增加有效提升能力20多万吨，开辟了集团公司“原生矸石低成本充填置换煤炭资源”的先例，成为释放“三下”压煤、提高资源回收率、增强创收创效能力的有效解决方案。 

      三是突出管理降本，向深挖内潜要效益。坚持眼睛向内看，深挖细挖成本潜力，不断优化成本结构，通过“控制、调整、优化”三大手段，敢于挑战成本管控的极限，努力使成本构成比例达到最佳配置，实现成本最低、效益最优。

      这些是新驿煤矿降本增效的“大手笔”、大举措，被该矿矿长管清向形象地称为“抱西瓜”；但散布在各个岗位的“芝麻”怎么办？也要拣，并且要勤拣、常拣、拣好。该矿通过广泛开展群众性的“合理化建议”、“小改小革”等活动，有效调动了员工参与基层管理的积极性、主动性，增产节约，增收节支。仅今年一季度修旧利废就减少成本支出56万元，材料费用同比降低26%，节约材料费393万元。

本网通讯员：刘娟

编 辑：徐悉