神宝能源公司召开一季度经营分析会
      4月18日，神宝能源公司召开一季度经营分析会，贯彻落实神华集团2013年第一季度经济活动分析会精神，总结一季度经营情况，对二季度及全年经营工作进行部署。

      一季度，神宝能源公司在国内市场持续低迷、煤炭价格持续走低的不利环境下，贯彻落实集团公司工作会议精神，克服不利因素，圆满实现一季度满堂红目标。

      针对二季度工作，神宝能源公司科学、全面分析当前国际、国内经济形势，增强危机意识和紧迫感，树立过“紧日子”的思想，本着厉行节约的原则，从严从紧控制费用支出。首先踏踏实实抓好安全生产，重点突出抓好思想认识、管理水平、班组建设、科技保安、外委管理和隐患整治六方面的提升，其次更加高效的抓好生产组织，第三，全力推进各项重点工程建设，确保公司二季度顺利实现“双过半”。
在此基础上，神宝能源公司结合近期工作实际，重点做好六项工作：一是进一步转变工作作风，要在实干上、在落实上、在推进员工幸福工程上、在加强学习上和营造和谐氛围上下功夫；二是进一步加强生态文明建设，要做到认识上必须到位，措施必须有效，开发好矿山、保护好生态，实现“黑色煤炭、绿色开采”；三是进一步提高员工业务技能，要从培养、引进、使用三个方面着手，抓好人才队伍建设，创新选人用人机制，优化人才队伍结构，超前做好人才储备；四是进一步优化管理流程，强化管控职能，实现管理层级扁平化、服务专业化、运行高效化、手段信息化，形成快捷、准确、高效的工作流程；五是进一步推进二号露天矿项目建设，尽早取得项目核准；六是进一步加强风险管控工作，在做好安全生产风险管控同时，重点做好政治风险和经济风险的管控。

本网通讯员：张玉祥 白静

编 辑：莫日根