平庄煤业元宝山露天矿选煤厂以建设“五型一流”厂段为目标，以落实“严细实”管理为核心，全面总结去年安全工作经验教训，不断强化现场监督力度。安全生产继续保持了稳定、有序的发展态势，全厂实现了安全生产首季开门红。

      加大宣传教育力度。向员工宣传安全自警、安全自管、安全自律等内容，让员工在安全大环境中，受到安全感染和启示，营造全员上标准岗、干标准活、安全操作的浓厚氛围，进一步增强员工的安全意识。突出现场管理，要求管理人员围绕现场管理的难点，重点、特殊地段和特殊人抓质保安全。

 

      严格落实安全质量标准。严格执行手指口述安全确认法和6s工作法，使之成为每名员工的工作习惯，充分发挥党团员、安检员、青岗员的监督职能和模范带头作用，加强安全隐患排查，及时找出存在的安全隐患，坚持隐患现场处理的原则，做到小事不过班，大事不过天，把事故隐患消灭在萌芽状态之中，积极为员工创造好的工作环境，不让一名员工带着情绪到岗位，让员工的心中像着安全，严格要求自己，履行安全职责，做到不安全不生产，按章操作，防微杜渐，不给事故可乘之机，勤观察、多确认、严把关，堵塞安全漏洞，筑牢安全防线。

 

      落实管理人员负责制度。坚持“谁主管、谁负责”的原则。对于安全生产做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。确保责任到位、压力到位、操作到位、监督到位。同时，实行四化管理模式：安全管理制度化、安全措施标准化、安全设备规范化、安全性评价经常化。为了让安全制度落到实处，该段建立了从上到下的监督网络，对执行不力、累推不动的管理人员，严格执行“下课”制度。彻底解决了“严不起来、落实不下去”的问题，真正让规章制度走进安全生产。

本网通讯员：隋永新

编 辑：一帆