面对矿井资源匮乏、井下采场条件差的实际，该矿全面加强工作面安撤、交接环节的材料使用管控，坚持有旧不用新、能修不领新、报废能创新的原则，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关口，通过加强内部核算管理，完善材料考核管理办法，对各类生产材料的投入使用情况进行流程管控，坚持从采供到区队，从班组到个人，实行定额总控、层层分解的办法，确保生产成本投入的流向和材料的使用情况细节明确。

 

      同时，该矿秉承“事故就是最大浪费”的原则，深入抓好各类不安全因素的管控和治理，严格按照矿级、专业部室、区队、班组、个人“五级”隐患排查制度，提高周一、周五拉网式安全大检查、专项检查及零点突击夜查的质量和效果，对查出的隐患，要求立即进行现场整改或落实时间、责任、措施，限期整改，对不具备安全生产条件的作业场所，坚决停产整顿，有效的控制各类不安全苗头的存在，为实现首季开局好筑牢基础保障。

本网通讯员：任东

编 辑：一帆