3月1日，山东省煤田地质局机械制造集团胜利召开了十届七次职代会，全面贯彻落实全省煤田地质工作会议精神，针对全国市场的新变化，深入分析和详细部署了2013年的各项重点工作。

      2013年，山东局机械集团将围绕“机械制造业尽快膨胀”的战略任务，以提高经济发展质量和效益为中心，明确提出了“11421”的工作思路。即坚持“一个基调”，围绕“一个目标”，突出“四个重点”，做到“两个确保”，抓好“一个关键”。坚持"稳中求进"的总基调，努力实现“富民强企”的目标。突出抓好新能源制造业、石油套管、地勘机械、勘探施工业四个重点，以保安全、保稳定为依托，狠抓执行力建设。

 

      全力发展新能源制造业。党的十八大提出了建设“美丽中国”的目标，1月10日，国土资源部、住建部等联合下发了《关于促进地热能开发利用的指导意见》，各省、市也将出台具体支持政策，补贴标准有望提升，地源热泵市场前景很好。一是强力推进齐河基地建设。齐河基地建设作为全局“四争两建”的一个重要任务，对于集团发展具有战略意义。筹备组成员要拿出主要精力靠上做工作， 上半年完成项目备案、1000亩土地购置、银行授信贷款、注册成立新公司，确保项目开工建设。二是全力争取与瑞典某新能源公司的中外合作。争取签订合作协议，设立合资公司，引进地源热泵和太阳能热泵综合利用技术，打造国内最大的太阳能热泵生产基地，全力打响地源热泵主机——山东煤田地质局制造的品牌。目前，双方已就合同主要内容达成了一致，有望近期签约。三是坚持地源热泵主机制造、施工、安装“一体化”发展的路子。坚持以销售工作为核心，强化销售队伍建设，继续在全国主要区域设立代理商或办事处，尽快膨胀规模。成立专门的施工管理部门，每一个工程都要设立项目部，专人负责，保证工程质量。四是充分用好国家各项优惠政策，积极争取政府新能源专项资金和建筑节能补助，明确专人，靠上做工作，积极争取山东省和泰安市的新能源专项资金。

 

      做大做强石油套管、钻头等优势产品。一是突出做好石油钻头的销售。石油钻头利润率较高，将是集团二厂的一个主要利润来源。要大力开拓石油、煤层气、页岩气、盐井市场，利用石油钻头拿到中石油、中海油“入网证”的有力时机，重点突破华北油田、塔里木油田、胜利油田，以点带面，全面开花。二是维持石油套管的规模。深化与中石油、中海油、奥瑞安等大企业的合作，不盲目扩大规模，继续扩大煤层气、盐井、地热市场的销量，抓住国家大力开发页岩气的契机，深入钻研，积极向页岩气领域延伸。三是大力发展矿用老产品代理商和中间商。特别是煤炭资源丰富的陕西、内蒙、新疆等西北市场还是我们的空白，要强化销售力量，锲而不舍的钻研。

 

      大力发展地勘机械系列产品。一是三厂、四厂、钻探公司进行合并重组。设立一个统一的领导班子，实行财务统一管理，一体化运作，打造成为产品丰富，质量过硬，行业领先，全国具有一定知名度的地勘主机、配件供应商。二是完成钻机、泥浆泵、钻塔三大产品的系列化。紧跟市场需求，积极研发新产品，丰富产品序列，满足客户个性化需要，提供全方位服务。三是要狠抓产品销售。成立统一的销售部门，整合销售力量，制定有针对性的销售奖惩制度，并严格考核，末位淘汰。建立精干高效的专业销售队伍，在各大矿务局设立代理商和销售点，跑信息，跑渠道，跑市场。

 

      积极发展钻探施工业。一是稳定和锻炼职工队伍。大力招收、储备地勘类专门人才，适度扩大规模，努力提升自身资质。二是加强钻机管理。积极向山东局内部兄弟单位学习，突出抓好安全生产、项目管理和资金回收，探索钻机“大管理、小承包”的管理模式。三是大力开拓地面和井下勘探市场。地面钻机继续巩固与河南地矿、开滦煤矿、新矿集团等单位的合作关系，积极承接一手工程。井下勘探立足山东，深挖市场，为集团多元发展多做贡献。 （杨传甲）

本网通讯员：杨传甲

编 辑：一帆