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同煤集团云冈矿安全管理从 “零”开始向“零”进军

煤炭资讯网

2013-4-2 12:54:56 安全专题

      今年以来，云冈矿以企业安全文化为统领，按照新一届领导班子提出的安全管理从“零”开始向“零”进军目标，不断推行安全就近管理，强化双基管理，有效升了矿井的安全管理水平。

      从零开始向“零”进军，即全面加强安全基础管理，不骄傲自满，一切从零开始，夯基固本，最终实现全年安全工作零目标，为此他们实施了三大措施。

      技能培训为先。这个矿认真分析以往工掘区队曾出现的巷道成型差、超挖、欠挖等不规则现象的主要原因是工人操作水平差所致。因此，他们首先从强化全矿员工的操作技能入手，规定：凡是矿上的炮掘巷道的打眼工、放炮工、机掘巷道的机组司机，必须进行强化培训，不断提高他们的业务技能水平，保证做到懂规程、懂标准、按标准操作，出精品产品。矿上还规定：各单位的正职负责，技术主管配合，必须在本区开展业务培训，利用1---3月时间确保所有工掘工种专项培训，培训后由矿上组织考试，合格后方可上岗。

      监督考核为细。这个矿针对部分采掘队组存在的马虎凑乎思想、监督考核不严不细等，不断加大监督考核力度，做到重奖重罚不手软。他们按照精细化管理要求，把支护质量纳入岗位标准考核范围，每月掘进进尺由分管副矿长和副总联合地质、技术、安监、工资部门验收，合格予以结算工资，不合格不计入结算工资且进行相应处罚，力争做到每一处，每一种支护都按规程施工，做到谁主管谁负责。如：“每发现一根锚杆或锚索的架棚子、柱子不符合规则，罚10元并落实到施工者人头上。相反，在联合验收中，合格率在95%以上的奖励；90-95%不奖不罚；85-95%的罚主要领导和施工者300元；合格率在80-85%的主要领导和施工者罚500元；连续两月合格率低于80%的施工单位，正职给以给予行政处分；低于75%的队正职免职。强硬的考核、严细的奖罚，使员工抓质量标准化的意识大大增强，使云冈矿井下出现了一大批精品峒室、精品巷道、精品盘区，有力的促进了全矿标准化工作的开展。

      现场管理为重。煤矿工作的重点在井下、在现场，这个矿针对井下排水管理这一影响现场管理的老大难问题，和井下电缆吊挂不好以及电气安全影响现场管理的这一重要环节，他们不断加大专项整治力度。矿上从合理规划每一个盘区每一个采掘工作面的供电、排水系统开始，构建水仓和排水管路，规范日常排水管理，制定措施、细化责任，较好的杜绝了随意排水和任意吊挂现象的发生。在电缆吊挂上，他们还责成机电副矿长负责将全矿从入井大巷、斜井、盘区一直到每一个工作面的所有电缆都明确责任单位，设置编码，限期整改验收，并制定了相应的办法，确保电缆的吊挂合格率和精细程度。在治理“电老虎”这一问题上，他们出台了机电承包责任制制、机电事故追查责任制、机电事故株联制，确保机电设备的完好率和安全运行。

      大规模的夯机固本、精细化管理整治，有效的改变了工掘部分队组工程质量低劣，支护质量差，水乱流、电缆吊挂不整齐、不规范等陋习，促进了精品岗、精品工程建设，有效提升了矿井现场管理水平，为矿井安全工作打下坚守的基础，

本网通讯员：岳建忠

编辑：一帆

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