晋煤集团坚持以煤为基、多元发展，做强做大煤炭主业、开放合作相关产业、大力发展循环经济、加速推进转型跨越，着力实现集团整体效益最大化，企业营业收入突破1600亿元，利润继续保持全省第一，跃上了新的更高增长平台。

      煤炭主业强化抽掘采衔接管理，提高掘进效率和水平，使矿井衔接更宽松，更有选择余地。密切关注市场变化，发挥煤化联动优势，优化市场结构、产品结构和外运流向，增加销量，提升效益，维护集团公司的整体利益。建立稳定的生产和基建工作秩序，全力推进新井的落地和建设，大大增强煤炭产业发展后劲。按照“一矿一策、因矿而宜”原则，狠抓整合矿井的技改升级，扎实做好整合矿井“六长”管理、培训、队伍、制度建设和销售“五统一”工作，高效推进资源整合，基础支撑作用更加彰显。

 

      煤化工产业按照“高端化、多联产、循环化”现代化工园区方向，加快推进煤电油化运循环经济化工工业园区建设，稳步实施低成本扩张战略，完成煤化工循环经济体系，推动煤化工产业全面科学快速发展，与煤炭主业联动发展，对集团公司整体效益的支柱作用更加凸显。

 

      太原煤气化创新发展思路，拓展燃气业务，发展新兴产业，搬迁升级改造项目稳步推进。

 

      煤层气产业全面推进“治瓦斯、增气源、推项目、扩布点、争政策”等重点工作，确保煤层气产业抽采和利用量连续6年保持全国第一，“百亿立方米煤层气抽采利用工程”成功列入省转型标杆项目，集团公司牵头的国家级“煤气共采”战略联盟正式成立，“气化山西”领军企业地位不断提升。

 

      电力产业抓好在运电厂安全、稳定、高效率、高效益运行基础上，加快建设阳城2×135兆瓦煤矸石电厂、龙泉煤矿配套电厂等项目，实现了健康平稳运行。

 

      煤机产业围绕打造集“研发、制造、安装、维修、租赁、技术服务”一体化的煤机制造基地，加快建设煤机制造金匠工业园区项目，并通过和科研院所合作，成功研制出一批世界领先、国内首创的高端采掘设备，大大提升了煤机产业的经济效益。

 

      新兴产业在做好存量优化、资源重组等工作基础上，大力发展现代物流贸易、新材料产业和节能环保等新型产业，为企业培育了转型发展新的经济增长点。

 

      2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。晋煤集团要以转变经济发展方式为主线，走开放合作之路，发挥产业联动作用。全面实施煤炭产业升级，做强做优核心主业；开放合作煤层气、煤化工、特色电力等相关产业；要坚持以煤为基、多元发展，充分发挥“资源为王”优势，实施“市场为先”战略，通过六大产业的联动，拉长产业链，大力推进煤电、煤化、煤钢“一体化”发展，加快构建煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电三条循环经济产业链，提升产业链价值，提高企业核心竞争力，进一步加快企业转型跨越发展步伐。

本网通讯员：苏莉

编 辑：一帆