【本网讯】 4月1日，在陕煤澄合矿区工会一季度主席例会上，矿区工会主席代中国能源化学工会全国委员会，向澄合王村煤矿颁发了“全国能源化学系统五一劳动奖状”。 

      近年来，王村煤矿打造出了具有王村煤矿特色的、以“众人”企业文化、“众人”安全文化、“三九九三”学习创新文化为代表的一系列企业文化品牌。陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕煤化集团公司、澄合矿业公司先后下文推广王村煤矿的安全管理经验，2011年8月陕西省副省长李金柱在王村煤矿检查工作时对该矿的精细化管理、全员创新、过程控制给予高度肯定并要求全省学习，陕西电视台《安全生产》栏目对王村煤矿的安全现场管理、全员岗位创新做了专题报道，王村煤矿已成为陕西煤炭战线上的一面旗帜。

      王村煤矿把科技强矿的战略目标定在了数字化矿井的建设上，先后完成了主井自动化提升、井下中央水泵房无人值守改造、井上选运皮带和井下原煤皮带运输自动化控制改造，省内首家使用液压掘进钻车，截止目前，综合机械化采煤水平达到100%，综合机械化掘进水平达到92%。同时，依托综合信息化平台，通过井下、井上信息环网，建成了19个监控监测子系统，开发应用了安监信息管理、集中告警信息管理、三维矿井系统、物资设备信息管理、财务支持管理、矿车信息管理等18个应用软件，使各单位能及时了解生产、安全、经营动态，实现信息共享和网上办公。 

      围绕实现安全“三零”目标，王村煤矿提出了“消灭隐患在萌芽、杜绝三违在源头”理念，总结提炼出“26重大隐患辨识处置及责任追究奖罚管理办法”和“110条严重三违行为辨识处置及责任追究奖罚管理办法”两大管理制度，凝炼出安全预防的重点、前移了预防的关口。以“全员负责、管口前移、精细流程、严格落实”的理念为引领，制定了《王村安全自主管理办法》，将隐患、“三违”辨识处置和“三零”目标管理作为安全自主管理的重要内容，明晰了矿领导、科室、区队、班组、岗位五个层级的自主管理流程，做到了隐患和“三违”行为辨识有标准、处置有程序、责任明确到每一个人，有效地调动了全员参与安全自主管理的积极性、主动性，实现了安全工作由被动监管向岗位主动管理的转变 ， 以强化“六种”安全行为养成为抓手，不断推进全要素安全精准确认管理，使工作现场的人、机、环协调统一。

      围绕安全生产大局，服务经营发展中心，广泛、深入、持久地开展“创先争优”活动。一年一度“全员解放思想大讨论”，使职工的思想始终高度统一在推动企业的发展上；“千名职工千名家属安全答谢会”、“三违亲情帮教”、安全大礼包返还等活动和自拍摄的三十多部安全宣传教育片有力推动了各项安全制度的落实；“发展中的王村综合知识抢答赛”、“我眼中的王村煤矿讲述大赛”、与西北大学联办管理人员“MBA”培训班、成功举办2011年“澄合杯”职工技能大赛、“三绝”大赛，有效地提升了全员的素质；长期开展党支部示范区创建活动，也开拓出一条在服务安全生产的实践中进行“创先争优”、保持党的先进性的新途径，成为王村煤矿的党建工作品牌。创新先进人物评选、激励机制，先进个人保先管理机制，使全矿各类先进人物在安全生产中的带头作用充分发挥，职工中也形成了人人争当先进的喜人局面。 

      井下的安全质量标准化工作，按照“高、严、细、实、新”五字要求，以“队长示范区”、“配电点示范区”、“运输秩序示范区”创建活动为引领，落实线长负责制管理，全面推广定置、编码、标识、看板四项现场管理技术，使物料定置摆放、分类编码、标识统一、管线吊挂整齐划一，通过严格的过程控制实现动态达标。2011年，进一步拓展安全质量标准化工作创建内容，赋予“人文化”新内涵。把人文标准化纳入安全质量标准化考核范畴，在井下建立五精管理示范段，各候车点安装了座椅，斜坡铺设了防滑艺术台阶，坡头放置了长凳，工作面休息室配备了防爆饮水机、医药箱、洗漱台，建立了井下超市，让员工吃上方便面、喝上热咖啡，处处体现了对员工的人文关怀，并成功完成13项井下人机工程的实践运用，总结提炼出50余项精优作业法，开拓出了提升安全质量标准化工作的新领域，创建出安全化、精品化、人文化、企业文化氛围浓郁的井下环境。地面标准化工作通过对环境刷新、保洁绿化、一月一亮点的精细化管理，以及长期开展“全员微笑服务”、准军事化管理，不断把矿区的环境和职工的文明素养提高到一个新的水平。“两个”标准化工作把王村煤矿建设成了语言美、行为美、环境美、形象品牌美、团队和谐美的五美矿区。 

      王村煤矿长期开展全员创新行动，营造出“人人在创新、争相出成果”的大好局面，从2009年到2011年底共认定全员创新成果479项，在陕西省科技厅、陕西省工会、陕西省劳动保障厅联合举办的首届陕西省科技节上，全省煤炭系统共评出三位杰出“能工巧匠”，王村煤矿职工张玉和与魏文谋名列其中。科技节共设置636个奖项，王村煤矿获奖46项。全员创新成果在优化安全管理，提升岗位作业质量品质，改善井下环境等各个方面都发挥了重要作用。职工用劳动的汗水和创新的智慧推动了企业发展，王村煤矿在让职工享受发展成果过程中，不仅重视职工工资的提高、福利待遇的改善等物质层面，更加注重职工精神层面的享受，矿上实行带薪年休假鼓励职工带家属外出旅游，每名职工旅游补贴500元，家属旅游补贴1000元，让职工的身心得到良好的调适。推行“AT”采煤管理法，平衡了生产与原煤运输、提升间的关系，取得了产量不减、进尺不少，井下职工工作时间较以前平均缩短了2-小时的效果；实行旬休制，在每旬的最后一天让职工强制休息，有效地消除了每旬倒紧班时，因职工休息时间不足对安全生产、工作效率所产生的不利影响，井下职工在正常享受轮休日的同时，每月又增加了三个旬休日，使职工真正感受到了快乐工作、幸福生活。 

      近年来，矿先后完成了6KV变电站高压无功补偿装置改造，主扇及大功率皮带变频控制改造等大型节能工程；工业区60盏路灯全部更换为太阳能LED灯，仅此一项，每年节电9.6万kwh；依托岗位价值精细化管理，把节能降耗指标直接与职工的工资挂钩，使其成为全员的日常工作责任。 

      提高生产工艺环保化水平，依托矿内以太网对井下粉尘、瓦斯、顶板、温度等环境指标进行即时检测、监控；突出对煤尘、废气、噪音的源头治理和全过程控制，严格落实煤体注水、湿式掘岩、割煤掘进喷雾、转载喷雾等综合防尘措施，各条巷道都有风流净化水幕，各产尘点、降尘点全部使用智能化喷雾，地面选运皮带全部封闭，煤场安设旋转高压喷雾和抑尘防风墙；高分贝的设备全部安装消音器；锅炉安装了除尘、脱硫装置。 节能减排、清洁生产，也从根本上预防了各种煤矿职业病的发生，给职工的职业健康带来了新的福祉。 

      面对近年来取得的各项工作成绩，追求卓越的王村人并没有满足，正通过与全国先进煤炭企业进行对标管理，向着建设在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业的目标奋勇前进。 

本网通讯员：翟贵忠

编 辑：徐悉