本网讯 “夜班共进尺4排，工程质量基本合格，存在的隐患：有一排锚杆不上线，有一排锚杆间距较大，建议下班补打锚杆。”日前，刚上井的安徽皖北煤电任楼矿综掘二区班长小黄立即对本班的工作情况进行了整体评估。随后班长小黄还利用班后会将评估情况向当班员工做了通报，以便次日夜班开展班前讲评，追查评估中存在的问题。

       不断健全完善班评估制度，把班评估活动作为做实安全精细化和实现动态达标的有效手段，扎实开展班前评估和班后评估活动，要求生产一二线单位班队长必须对当班的工作任务、工程质量情况进行定时、定量考核，并开展自评、互评活动。同时，还要求当班班长，在开工前必须对施工地点的作业环境，及上班的工程质量进行分析和现场验收，对存在的问题，针对性地制定防范措施；工作结束后，当班班长按照要求填写《班评估记录》，对当班整体情况及员工的操作行为，进行评估，并根据评估的实际情况开展找差距、找结症活动，对责任人和评估出问题，进行奖惩、帮教、整改。

        把班评估的好坏与班队长的月度绩效考核挂钩，对评估不及时，评估不全面、评估不公正的班队长，按照制定评估制度，扣除考核分，促进了班队长管理素质和安全质量标准化的不断提高。

本网通讯员：张启红

编 辑：远帆