【本网讯】山东鲁安能源公司一改过去的总结、打算式的会风模式，变总结工作为查找问题、问责追责的平台，让干部切切实实地感受到严峻形势下的危机和责任。

　 “经济活动分析会，就是要重在查找问题、分析原因”。在该公司召开的一季度经济分析会上，董事长吕龙海针对材料、设备、用电、安全质量等方面存在的问题和不足，一一进行了剖析和追责。针对个别干部工作责任心差、工作质量标准不高等问题，责成公司督查小组督查和追责，不诚信履职的实行黄牌警告。

　   应对严峻形势，该公司从落实责任、严管严控抓起，公司领导带头，转会风、严作风、强管理、狠抓工作落实。实行重点工作重点督查，存在问题限时整改，力戒工作应付凑付、标准不高、止步不前等现象。严格成本管控，责任有关部门重新制定用电管理考核办法，使节电措施更有针对性和可操作性。大力实施技术降本，一季度节约资金21万余元，对25名长欠人员进行了清退，切实通过严管严控释放企业竞争活力。

本网通讯员：纪明慧

编 辑：徐悉