【本网讯】 今年以来，元宝山露天煤矿机电修配厂紧紧抓住班组建设这一关键环节，创新班组管理方式，取得了明显成效。 

      该厂通过开展“三零、六化”星级班组评比、“工人先锋号创建”活动，充分发挥班委会、“五大员”的作用，扎实推进班组建设。为此，该厂为使开展活动取得实效。首先利用橱窗、板报、《机修厂风采》等多种载体，加大对班组创建内容的宣传，增强每位员工安全意识和责任意识。其次，在创建活动基础上，把“打基础、利长远”的班组安全建设，纳入到班组管理的重要议事当中，作为抓好安全工作的首要任务。同时还把安全教育、技能培训和现场管理结合起来，严格规范职工的行为，力争做到：说标准话、上标准岗、干标准活，严检修流程、规范检修操作，从而更好的杜绝“三违”发生，为有效促进班组安全建设，推进煤矿持续有效的安全生产奠定坚实的基础。
该厂将安全生产经营指标分解由各车间（队）延伸到了班组，将责、权、利同步下放给班组长，让班组长在班组管理中享有充分的话语权和决策权，极大地调动了班组安全生产的积极性；该厂还建立健全了对班组安全生产、经营指标的科学考核制度，对班组各项工作形成了有效的约束机制，保持了班组生产的规范和有序衔接，确保检修工作正规作业稳步推进；同时，还在全厂范围内开展月度“优秀班组”、和“优秀技工”评选活动，并建立健全了相应的奖惩机制，坚持每月对无违章违纪班组和班组长进行嘉奖，极大地提高了班组人员遵章守纪的自觉性；此外，该厂建立了对班组长的考核激励机制，通过考核和民主评议对班组长进行优胜劣汰，有效提升了“兵头将尾”的综合素质和管理水平。 

      通过班组建设活动深入持久地开展，该厂安全质量标准化水平、6S现场管理、准军事化管理进一步提高，安全生产、检修质量、技术创新等工作也达到同步提升。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：徐悉