【本网讯】  面对着国内煤炭严峻形势带来的考验，该如何开源节流，降本增效，使职工收入得到保障是摆在陕煤澄合权煤公司新一届领导班子面前急需解决的问题。 

      该公司新一届领导班子上任伊始，咬定安全生产不放松，牢固树立“要安全的效益，不要带血的利润”的安全理念，明确“保安全就是保稳定，保安全就是保饭碗，保安全就是保收入”，首先对供应采购渠道，设备质量，材料管理情况进行了调查研究。由于该公司前期材料管理粗放造成公司内部出现较大亏损的局面，公司党政及时查找问题，采取对策，加强材料控制，细化内部管理，严格生产各环节材料消耗的管理和考核，加大设备，材料回收复用力度，一季度在完成TC05,5321剥采区域回撤回收了大量设备与材料，共计370.66万元，一季度材料完全成本12.71元/吨，创历史最好水平。“省下的就是利润”该公司总经理王金拴如是说。

      大力开展增收节支降耗活动。该公司牢固树立过紧日子思想，下真功夫、下硬措施，狠抓经营工作不放松，确保经营工作正常运行。一是加强安全、生产、经营过程管控。该公司成立经营领导小组，每月定期召开经营分析会，对上月安全生产经营过程中存在的问题进行研究、安排和制定措施，确保当月安全生产经营工作正常运行；二是加强资金管理，降低管理成本。该公司实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核，把指标层层分解到生产经营的全过程，做到人人头上有指标，人人身上有压力，切实降低成本，提高管理效益；三是加强煤质管理，提高经营效益。严格生产、运输、筛选等环节工作，实行现场跟踪管理，发现问题现场解决，合理调整优化生产布局，树立品牌意识和责任意识，不断加强煤质考核，切实提高经营效益。四是深挖潜力，加大修旧利废力度。牢固树立节约意识，切实提高旧物复用率，一季度共完成修旧利废项目142项，实现产值78.2万元。

      通过一些列的举措，该公司在一季度圆满完成了公司（局）下达的各项经营指标，实现了首季开门红。

本网通讯员：金山

编 辑：徐悉