为深入推进“三集五大”体系建设适应性调整，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，通辽库伦农电局积极开展专业化班组建设活动，努力构建协同统一、界面清晰、运作规范，运转高效的管理模式，推动企业科学发展。 

      该局以“三集五大”体系建设为标准，采取“典型带动 示范引领”逐步推进“五大”体系建设。该局将三家子供电营业所作为示范单位，深入开展供电所按“专业化分工、区域化综合指标承包”工作，围绕运维一体化，推进检修专业化，探索推进专业化班组结构调整与设置，对班组农电工实行“全日制”管理，以“大班组”建设为目标，推进班组管理规范、集约、高效，有效推进专业化、集约化、规范化班组建设，提高工作效率。该局成立了运维中心承担供电所线路、设备运行维护，依托运维专业化管理，实现了运维、抄收分离，并实行区域化承包，由承包组负责以10千伏线路所辖区域进行综合指标承包管理，实施设备、计量装置“主人制”管理模式，逐步完成集约化、专业化大班组模式设置，实现抄、收分离。 

      专业化大班组模式的构建和调整，解决了班组一件事怎么干，干多少、何时干，建立一项工作怎么干、如何评价考核的问题，构建了有章可循，有制可依，有标可行的班组建设管控体系，让工作更加规范高效。

      据悉，下一步该局将强化班组标准体系建设，结合“三集五大”体系建设组织机构和职能调整，全面启动专业化大班组业务流程和管理标准的修订，明确结构设置模式与职责，建立健全班组建设管理标准体系，推进班组建设向集约化、扁平化、专业化方向发展。

本网通讯员：田芳芳

编 辑：徐悉