【本网讯】  峰峰集团通二矿社区管理处坚持社区管理上档次，提水平，跨台阶，树形象的思路，从完善价格、核算、责权利“三个体系”抓起，强化社区经营管控能力，推动了社区管理自主创新。 

      加强管理，努力增收创收。狠抓了清产核资，加强社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，清理了无偿占用、人情占用、无约占用。进一步明确责任，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯、电视等综合收费率达到了98.8%，再创历史新高。 

      完善制度，减少管理过程疏漏。发挥与集团公司财务对接优势，依托信息化平台，进一步完善了财务、资金管理机制，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用管控。每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，实现了“集中管理，协调调度，预算控制，适时监控”。 

      节能降耗，大力营建节约型社区。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。三个后勤科突出重点，千方百计加大对供水、供电、供暖三大系统节能技改力度，大大降低了社区经营成本。
（孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：徐悉