“人们常说，喊破嗓子，不如干出样子，煤矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量，在百米井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话没有说服力，只有自己冲在前，干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢干的氛围。”这是白国周演讲时，让人记忆犹新的一句话，从中我体会到了白国周同志作为一位班组长是如何让班组成员信服。

　　一直以来在他的心中，班组只有三种：普通、优秀、卓越。而他就是通过“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”这六个“三”让普普通通的自己走上卓越班组长的道路。其实想想也不难，只要我们肯冲锋、肯细心、肯用心、肯谈心、肯创新，也一定会踏上这条卓越的道路。

　　当然，除了会管理，想要成为卓越班组长还有一个必不可少的条件就是你必须是班组中的“行家里手”。大家不会的班长会，大家会的班长精，这样才能让大家在技术业务上对你信服。但是想要成为“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识，凡事学在最前头，会再最前头，精在最前头。

　　在我听过白国周的演讲后，我感觉白国周成功的最重要一点就是他十分有智慧，无论遇到任何困难，对于国周，他总能想到办法，总能解决问题。他喜欢思考，喜欢动脑，喜欢把问题简单化，把人员分配合理化，所以在他的班组，人人干活轻松，平等，而且效率高。这样不仅提高岗位技能、工作效率，还提高团队凝聚力和战斗力。

　　白国周赢在哪里，他赢在智慧，赢在双手，赢在内心，他的的精神会一直传承下去，他的那鼓干劲，那种用心，那种态度，会一直感染着我，激励着我向着卓越的道路迈进。

 

 

作者：陕煤化彬长集团文家坡矿业公司 刘庚

编 辑：徐悉