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| 淮北矿业工程建设公司“五步法”编织安全“紧箍咒” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-22 22:01:42 安全专题 | ||
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本网讯 淮北矿业工程建设公司煤巷项目部通过责任再强化、排查全覆盖、创新上提升、培训强素质、设施上完善，“五步法”编织安全“紧箍咒”，收到良好效果，为安全生产奠定了坚实的基础。 责任再强化。项目部从领导层入手，强化了领导干部包保责任。严格落实“一岗双责”制度，成立了联点包保小组，明确了包保范围、包保任务和工作目标，形成了项目部领导包队、队干部包班组，班组长包职工的安全管理格局。按照集团、公司的要求，认真落实领导干部带班下井制度，明确领导班子成员带班下井的次数和重点监管部位，严格考核奖罚，提高了干部上岗质量，使井下现场的隐患问题能够及时协调解决，确保了各个作业地点的安全生产。 排查全覆盖。项目部加强了以掘进、运输、机电为重点的全覆盖检查;认真落实每周一的安全例会制度、周五的自检制度，将查出的所有隐患进行分类整理、严格隐患闭合管理落实;坚持组织召开安全办公会和安全隐患分析会，全面排查生产中存在的安全隐患，根据轻重缓急，逐项制定排查治理的方案和措施，对重点隐患实行跟踪管理，形成了隐患排查闭合系统。 创新上提升。项目部通过把标准化任务与生产任务同时下达、同期跟踪、同期考核，每月检查评分，排出前三名和后三名，严格落实奖励和处罚制度；同时在广大干部职工中深入开展小发明、小创新为主的“五小”和“青工QC”创新创效奖励制度，极大地调动了全体干部职工创新创效的积极性。 培训提素质。项目部坚持“缺理论进课堂、缺实践到现场”的原则，职能部门深入班前和井下现场，针对性地开展事故案例警示教育、安全形势宣讲、质量标准化基础知识考试、应知应会安全技能培训、风险预控知识考核；其次开展多种形式的岗位标准学习，班前学习和周四学习日扩展到了“每天一题、每周一课、每月一考”，实现了培训人员的普及化、内容的全面化和学习活动的经常化，项目部不定期进行安全宣讲，并通过事故案例教育使职工深刻体会到安全工作的重要性，进一步提高了职工识别安全隐患的能力。 设施上完善。项目部投入安全专项资金，重点解决了综合防尘设施改造、仪器更新等问题，安装了井下斜巷运输、无机绳绞车声光语音警示系统，在一线综掘工作面安装了压风自救和供水施救系统，并为一线队组配备了隔离式自救器，配齐了风、电动涨拉器具、紧帽工具等，进一步提高了安全保障能力。
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