本报讯面对激烈的市场竞争，同煤集团提出了“抓销售、抓安全、抓生产、抓经营、抓项目、抓稳定”和“保工资、保项目、保安全、保盈利”的“六抓四保”工作要求，并制定了强化经营管理的18条措施，出台了日考核、月考核、季考核、年考核、任期考核、动态考核六方面工作的经营业绩考核办法，积极应对市场挑战，精打细算，挖潜堵漏，增收节支保效益。

　　提升产量增效益。围绕全年煤炭产量完成1.5亿吨目标，发挥塔山、同忻等主力矿井的作用，加快东周窑、麻家梁、色连等9个千万吨矿井建设，力争早日投产见效；原有老矿井科学布局采区、工作面和巷道，大力推进支护技术革新，严格规范煤柱、停采线留设，积极探索“三下”开采，通过精采细采提升产能。

　　狠抓销售增效益。“出海、入江”，利用煤种优势、可长期合作的优势、资本纽带的优势，进一步强化与沿海用户的合作关系，保证沿海用户下水煤用量。同时逐步进入长江沿岸的煤化工、电厂、水泥等用户市场，扩大销售份额；“突破内地”，开发山东、河南、河北、湖北、湖南等新用户，进一步占领内地市场；“以质取胜”，根据用户需求，在保证产品适应市场的同时，确定洗煤的发热量、灰份、洗耗；“以量保价”，通过增加销售量，最大限度地弥补因价格下滑造成效益亏欠。

　　做大电力增效益。电力是同煤集团的第二大主业，2012年通过重组漳泽电力，企业的装机容量达到743.85万千瓦。在加强原有电厂经营管理的基础上，今年将全面推进塔山二期、轩岗二期等9个电力项目建设，加紧手续办理、招投标等各项前期工作，促进煤炭就地转化，凸显“煤电一体化”综合效益。全年发电量力争完成330亿度。

　　项目建设增效益。全面启动31个重点项目建设，增强企业发展后劲。注重各项目市场、规模、工艺选择与效益的关系，严格控制项目造价，积极采用新工艺、新技术，高端化、高可靠性的设备和工艺，确保早投产、早盈利。

　　融资节支增效益。加大融资力度，通过大集团、大同煤业、漳泽电力、财务公司等融资平台，为项目建设提供可靠资金保证。进一步加强成本和预算管理，严格控制项目投资和概、预、决算，杜绝随意消费、铺张浪费，减少不必要的成本开支。开展全员、全方位、全过程的节支降耗和回收复用工作。(李德忠)