【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿认真分析今年一季度生产经营形势，肯定成绩，查找不足，完善管理，六大举措抓好生产经营，确保全年生产经营目标的实现。

　　今年以来，该矿认真传达贯彻上级有关会议精神，召开专题会议，在总结去年工作的基础上，不谈成绩，查找不足把各项工作会议精神落实到区队、班组，面对煤炭市场面临的严峻形势，制定经营工作措施和奖励政策，鼓舞干部职工士气，抓好安全生产经营等重点工作，深挖内部潜力，节支降耗，提高效益，一季度安全生产经营等工作呈良好发展势头。该矿干部职工戒骄戒躁，围绕全年安全生产经营目标，一是认真落实矿业公司工作会精神，加强安全生产管理，继续推进“四零”目标管理。二是加强经营管理，在深入调研的基础上，修改完善了生产技术管理办法、煤质销售管理办法、物资管理办法、劳动人事及工资管理办法等，最大限度的降低原煤生产成本。三是深入开展好2013年转变干部作风年活动，抓干部作风，深入基层解决实际问题；制定控制生产成本压缩非生产费用支出办法，抓好安全生产各个环节，杜绝材料浪费现象，降低非生产性支出。四是继续开展好增收节支降耗活动。加大修旧利废工作，以材料转换工资等办法降低成本投入。五是修改完善煤质管理办法，加强各生产环节的煤质监督，从监督上，煤质科与生产科、煤质科、皮带队及安全质量科工资挂钩；从奖罚上，煤质科分段对煤质进行采样，考核区队，对煤质下降的单位按照管理办法从区队工资总额中扣除，以提高全员抓煤质管理，增加企业效益。六是对各单位的材料管理进行分类管理，加大考核力度，降低库存资金。对库存材料实行单位计划单位使用，对计划不使用的单位进行处罚。加强采购管理，对计划的材料必须经过严格的审核和核对后方可采购，否则追究供应部门责任，以降低库存占用资金。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天