【本网讯】安徽淮北矿业集团岱河矿业加强管理、深挖内潜，在紧、细、实上做文章，多措并举增强干部、职工“勤俭持家”的节约意识，以务实的态度积极应对严峻的经营形势，齐心协力渡过难关。

　　“紧”即形势紧、思想紧。岱河矿业加强形势任务教育动员，分别在中心组学习会、党支部书记例会、安全办公会上，传达当前形势和集团公司重要会议精神。利用内网、电视、广播、橱窗等载体，在宣传集团公司决策部署的同时，及时报道基层单位开展形势任务教育的具体做法，引导全矿干部职工认清“形”，看透“势”，增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心。成立形势任务教育宣讲团，深入基层单位，在班前会和班后会上向职工亮明“家底”，赢得职工的理解与支持。

　　“细”即细举措、细算账。岱河矿业从降耗细节入手，动员公司职工立足岗位，自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理，推行内部市场化运作，使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，在班组开展算帐对比活动，算投入产出帐,算经济效益帐,算长远效益帐,引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。大力倡导节约型的工作态度，形成人人关心成本，人人注重节约，人人参与节约，人人参与创效的良好氛围。细化物资材料管理，按照生产作业计划指标，编制材料成本预算，通过事前抓预算、事中抓控制、事后抓考核，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，节奖超罚，全过程控制支出。

　　“实”即出实招、干实事。岱河矿业扎实开展“六个一”活动，从一度电、一滴油、一滴水、一根搪柴、一块笆片、一团棉纱等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼灯等浪费现象。向回收复用要效益。大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制、内部市场化运作等经营管理新举措，依靠科学管理实现节支降耗；按照“能修理的不加工，能加工的不领取”“能自修，不外修”的原则，经管部严格控制原材料的投入，不断加大废旧物资的回收和复用力度。保运区在开展“百千万”节支降耗竞赛活动中，以赛促降耗。该区链条班组，自制加工校链器，提高了旧链条修复率。安装班组在井下把回收上来的旧钢丝绳，分类码放，挑选性能好的制作留绳，改变了原来用新绳的习惯。在回收复用上，该班组从点滴做起，把回收上来的旧螺丝、花口螺丝等常用的小配件，进行修复，为企业省去不少新材料的投入。

本网通讯员：王明明

编 辑：兰天