【本网讯】元宝山露天矿面对煤炭市场行情低迷和在煤质赋存条件差的情况下，积极研究煤炭行情，不断开拓市场客户，用过硬的煤炭产品，为企业创造了客观的经济效益, 1--4月份完成煤炭产销411万吨,实现了良好开局.

　　制定煤炭销售战略。该矿着眼于“生产服从销售，生产服务销售”的总体格局不动摇，坚持“以电煤保总量，以品种煤增效益”的总体销售原则，按照“提煤质、稳价格，拓市场、树品牌，保销量、增效益”的工作思路,突破市场和煤质的瓶颈，深入推进“三增一降”和“四分四定”措施，确保1500万吨生产任务和利润指标的完成。

　　推进生管理体系建设。该矿深化目标化管理，着力研究生产接续问题，破解剥离欠量与出煤量增加的矛盾。严格兑现生产作业计划，不断加大生产考核和奖罚工作力度,不断加强“生产中断”和设备“三率”考核，以破碎站、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿全年生产工作的始终，切实减少生产中断影响。并且强化生产调度指挥中心作用，建立职责明晰、流程顺畅的综合调度管理系统，使煤炭生产始终处于掌控之中。

　　全面加强煤质管理。该矿成立煤质管理部门，修订完善煤质管理考核办法，启动煤质预测分析机制，加强职能科室和生产单位的协调、配合，加大考核和责任追究力度，使煤质管理职责更加清晰，责任落实到人，形成了矿、职能科室、生产单位“三位一体”的煤质闭环管理体系。同时利用煤质采样和灰分在线仪的作用，实时监控煤质变化情况，及时调整出煤位置，保证了煤质的持续稳定。

　　有效保证市场需求。该矿按照“保商品煤粒度满足客户要求，保发热量不低于合同要求”的“双保”方针，重新打造出煤流程，首次实现选煤厂商品煤全加工，原煤平均热值提高200卡，“元露煤”的市场竞争力显著增强。在煤炭市场急剧下滑的情况下，该矿主动出击跑市场，找客户，扩大市场占有份额，与煤炭用户建立了良好的合作关系，保证了煤炭市场的良好运转。

本网通讯员：张永

编 辑：兰天