【本网讯】今年以来，该公司羊二站工会为适应铁路运输工作需要，做好“五控”管理，针对四个调车班班组做好准军事化建设，对班组安全、运输、纪律、节能减排、服务等工作进行细致考核，提升了作业站管理水平，受到所服务的牛儿庄、小屯、大淑村、薛村四个生产矿井的好评。

　　一是做好安全管理工作，他们针对矿方装车班组放流安全意识薄弱，有针对性的开展安全业务培训，加强防溜检查，杜绝车辆溜逸，截止四月底培训员工24人，防止行车事故6起；二是做好运输管理，为提升运输效率，他们做好《羊二站工会红旗杯班组运量竞赛》活动，积极开展“预装车”工作，组织人员对各矿够轴剩余车辆重新编组，上矿对位，缩短装车时间，仅四月上半月就预装车车辆100余量，大大提升了运输效率。三是做好员工管理，强化作风建设，对作业不规范、违反劳动纪律、安全自控能力差的人员加强现场监控，每班评出最佳、最差员工，与考核奖励和处罚紧密挂钩并及时公示，既教育了员工又弘扬了正气。四是做好节能减排。他们家去值班员现场作业排查，杜绝无效计划，提升连接员及扳道员的作业效率，减少不必要的作业环节，三月份节约油耗4.32吨，折合资金3万元。四是做好服务征求意见活动。他们每月对所服务的四个狂进发放《征求服务满意度调查表》，要求各矿营选科科长签字确认，对提供的服务是否满意进行征求，截止四月份，发放征求意见表16份，满意率100%。

本网通讯员：陈正亮

编 辑：兰天