【本网讯】蒙能源公司通过构建五级市场主体、建立完善价格体系，以点带面，加快推进内部市场化管理，确保全面市场化管理科学、合理、有序运行，提升矿井管理水平。

     该公司本着“科学发展、规范提升”的原则，自去年8月份开始推行内部市场化管理，制定了《内部市场化考核管理办法》，成立了结算中心，构建起矿、线、区队、班组、个人五级结算市场，根据劳动定额标准，把工资和材料费初步纳入到市场化管理中进行结算，采掘单位与辅助单位形成服务与被服务的市场化结算关系，对有量可计的工序及岗位实行货币化结算。

   

    今年一季度，该公司建立完善了内部市场化的组织管理体系、价格管理体系、计量管理体系、核算管理体系、对标管理体系、信息化管理体系六大体系，全面实施了内部市场化管理，下发了《全面市场化考核办法》和22个控制程序文件，制定各级市场价格7450种。按照以点带面、全面推开的原则，在综采一区、掘进一区、综合工区等单位试点，对工资、材料、电力、维修、租赁、非生产等可控性费用全面纳入市场化单价体系考核，实现了日清日结，目前正在各生产、服务单位全面推行；对机关部室及人员逐步推行与全员绩效相结合的内部市场化考核，理顺管理职能，优化业务流程，定岗、定责、定编、定员，构建起精简高效的管理流程体系，进一步提高机关部室人员的工作效率和服务质量。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖风