当写下这个标题时，你一定会说，煤矿企业任何时候都需要提高“煤质”。

   

     但从实际听到的并不是这么一回事。当煤炭好销时，常从媒体看到矸石变煤的新闻。而在煤炭滞销时，煤炭企业如何加强煤质管理的新闻也很多。

   

    在煤炭旺销时，企业的逐利行为，会有矸石变煤的利益冲动，在行为上也将“矸石”变成了煤。如果这样的行为并没有损害用户的根本利益，笔者以为这是一种良性的经营行为。比方说，一煤矿如果严格地按精煤、普煤销售，而用户对煤质的要求存在不同，而对于企业来说，按照常规销售，企业难以达到利润的最大化，而通过一定精煤、普煤的配比，综合售价提高了，笔者以为这是一种理性职明的销售行为，但是这一定不能以损害用户的利益为前提。

   

    前几年，煤炭紧俏的时候，湖南耒阳电厂没有办法收购大量小煤矿的煤，结果煤炭质量极差，有的矸石甚至有几百斤重，结果巨大的矸石不但粉碎机难以粉碎，而且对机器的磨损极大，甚至危害到锅炉的燃烧，造成安全隐患。这样煤矿，销售劣质煤炭，不仅丧失了诚信，而且缺乏最起码的良心和道德。

   

    人们常说：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！而永远需要提高“煤质”正是文化的体现，靠一个企业制度的连续性和强有力的执行。煤俏煤不俏说到底都是外部环境问题，企业难以改变；而提高煤质是煤炭企业做得到的，企业以不变应万变更是一种练内功的表现。一些最基本的管理手段应当是不变的，比如勤俭办企业在任何时候都管用，如果在煤炭形势好的时候，我们养成了大手大脚的习惯，管理也容易松懈，制度也容易流于形式，待到煤炭形势不利时，要一时扭转粗放经营也要费很大的劲。这样不但影响了企业的竞争力，对企业的无形资产也是一种减值行为。

   

     让什么时候需要提高“煤质”？不是问题，我们更需要的是企业文化，而不是短暂的利益冲动使我们迷失了前进的方向。

 

作者单位：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司

本网特约记者：尹志明

编 辑：肖风