本网讯（通讯员 李荣）进入二季度，冀中股份段王煤业公司紧密结合自身实际，以安全生产为第一要务，大力开展安全隐患排查活动，实行“全盘式查杀”除隐患，积极组织相关部室联动出击，形成齐抓共管，人人事事保安全的良好氛围，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

      根除生产隐患，“修复漏洞”。强化管理干部安全履职，凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。该公司加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理，开展严重“三违”人员过关帮教和亮相活动，由违章人员到区队班前会进行现身说教，对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。开展顶板管理、“一通三防”、区队隐患排查专项治理和机电运输安全大检查活动，确保根除各类生产隐患。同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。

 

      排除设备隐患，“实时防护”。该公司成立以董事长为组长的设备隐患排查治理小组，将人员、设备按各生产系统区域划分成片，把提升运输系统作为重点检查对象，分别由班长以上管理干部进行包保，包保责任人每周全面排查包保区域次数不少于3次，并严格记录，确保隐患及时整改。同时，淘汰落后的设备，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范季节性故障发生，杜绝设备带病运行。

 

      消除思想隐患，“优化加速”。该公司深入开展思想隐患大排查活动，下发宣传提纲，让干部职工主动“揭短亮丑”，管理干部人人写出调查小结，职工人人口头摆查，排查自身存在的思想隐患。大力开展组织整顿，对全公司各单位人员进行整合优化，提升职工队伍素质。在全公司分阶段、分批次、分专业、分工种深入开展全员安全教育培训活动，采取职工“点餐”、名师“掌勺”的“菜单式”教学模式，对矿井安全生产中的重点和薄弱环节等内容有针对性地进行培训，以小、快、精、活等特点吸引职工。采取跟踪帮教、重点教育等方式消除安全“不放心人”的不良情绪，定期组织职工观看安全警示宣传片，听亲情教育演讲，使其自觉做到上标准岗、干标准活。

本网通讯员：李荣

编 辑：一帆