晋煤集团实施项目滚动更新，按照“一年一循环、一季一讲评、一月一汇总”的要求，及时调整项目年度建设滚动计划，建立各个项目推进进度表和网络计划图，严控项目工期、质量、投资、安全等指标。按照“定时间、定目标、定人员、定责任、定措施”的要求，上下协调，多措并举，层层分解目标，积极落实责任，加快推动项目的规划、审批和落地，促进早开工、快建设、早投产，形成培育一批、储备一批、落地一批、建设一批、竣工一批的项目发展格局。“百亿立方米煤层气抽采利用工程”列入省转型标杆项目；晋煤集团牵头的国家级“煤气共采”战略联盟正式成立；“高硫煤洁净利用循环经济工业园”列入省“一市两园”项目；太原煤气化搬迁升级改造项目稳步推进；煤机金匠工业园区加快建设；现代物流贸易迅猛发展；大功率LED项目全面投运；寺河矿改扩建工程成功投产；寺河矿高速公路、可持续建筑等一大批转型项目相继落地。

      2013年，集团公司以项目建设为主引擎，加快推进项目落地，进一步增强企业转型跨越发展的后劲。按照储备、签约、落地、开工、建设、投产“六位一体”推动机制，建立和完善项目库，最大限度地争取国家和山西省的政策和资金支持，切实抓好新矿井建设、整合矿井提升改造工程、省级标杆项目——“百亿立方米煤层气抽采利用工程”，“一市两园”项目——“高硫煤洁净利用循环经济工业园”以及“古交新型煤焦化园区”项目等重点标杆项目建设，其他重点工程、重点工作的推动、落实，全力推进各既定项目的落地、建设、竣工、投产和生产矿井中长期接替工程建设，逐月调度、按季讲评，落实责任，抓好前期，及早分批，下达计划，严格“三控一管”，严禁“三超”项目。

本网通讯员：梁芝

编 辑：一帆