面对煤炭市场持续低迷带来的经营压力，创效增收成为煤企发展的主题。段王煤业结合公司发展实际，多措并举、强化管理、围绕安全生产、经营目标为公司提质增效。

      该矿牢固树立“安全高于一切”的理念，加强落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，严格领导下井带班制度和区、队领导跟班制度，每月逢“6”必开安全生产例会，加强监督，提高安全意识，防患于未然，并与生产部门签订《安全生产责任状》，明确责任，加大奖惩力度，抓好每个环节，确保安全生产万无一失。

 

      该矿牢固树立“节约”意识，通过开展 “挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”一系列增收节支活动，最大限度地拓宽盈利空间。首先抓技术创新，该矿改变以往回采工作面“U+L”通风方式，研究运用偏“W”布置，不留煤柱，解决了上隅角瓦斯超限问题。090606工作面采用偏“W”通风方式后，多采原煤2.4万吨，创造经济效益768万元，照此推算，该项设计将给企业带来长期效益。其次抓成本管控，在材料的重复利用上做文章，加大各类废旧物资的回收、修理、再加工和循环使用，最大限度地变废为宝，同时出台了材料使用相关管理规定，严格材料使用定额管理，每月进行严格考核兑现。为公司节约了大笔资金。在采供管理上，进一步规范物资采购管理各环节流程，实行比质比价、阳光采购、集中采购、招标采购、降低采购成本；并且加大非生产性支出费用的管控。通过开展增收节支工作以来，为公司节约资金上千万元。该矿每月召开经营分析例会，加强“增收节支”工作的调度，确保公司经营指标顺利完成。（孟凡丽）

本网通讯员：孟凡丽

编 辑：一帆