进入2013年以来，重庆能源邵新公司党委以形势任务教育开路，融入公司“向管理要安全，向管理要安尊严，向管理要效益”的经营管理活动中，五项举措推进自身建设提质的同时，持续给力公司安全生产营销，取得良好效果。一季度，邵新公司在煤焦市场价格持续走低、产量收入下降的严峻形势面前，两眼向内挖潜节支降耗，一季度，安全生产无重伤，原煤、焦炭单位成本分别同比下降23.5%t和22.4%，成功消化了产品售价下降的减收因素，公司仍实现利润60万元，同比增长13.2%。员工收入增长15.3%，为后续生产经营持续稳定发展，打下了坚实的基础。

      形势教育生成自信 凝心聚力共同担当

 

      进入2013年以来，面对依然不见回暖的煤焦市场，公司党委利用员工动员大会、报网栏宣传阵地、工会宣讲队“三个载体”，开展贴近员工心灵的形势任宣传教育，以“三讲”的形式，将公司生产经营面临的严峻形势，向员工说明白；将公司应对经济寒流的举措，向员工讲透切；让生产经营的方针目标，融入员工的心灵，让攻坚克难的对策，成为员工的自觉行动，借以形成提升员工精气神、凝心聚气谋发展的合力。

 

      公司党委行政在形势任务教育工作中，一讲2012年工作亮点与人心齐泰山移的收获。通过过去一年工作经验总结，让员工感受到集体智慧与聚沙成塔的力量，生成员工的“实力自信”；二讲2013年公司面临的严峻形势、发展机遇与企业优势，向员工系统阐述年度方针目标的可行性，通过优劣对比彰显优势，生成员工的“目标自信”；三讲2013年两眼向内从严管理，挖潜增效节支降耗一系列管理措施。想得到、看得见、摸得着的管理思路，生成员工“能力自信”。

 

      正是由于深入开展形势任务教育，公司和年度工作目标与措施得到全体员工的认同，激发出的无穷的智慧与合力，使得公司的各项工作顺利推进，生产经营的脚步迈进得十分稳健，取得了阶段性成果。公司财务部长周仁义深有体会的说：“正是由于企业有效开展的形势任务教育，“三个自信”生成全体员工团结一致共赴时艰的合力，才使邵新公司成为中梁山唯一盈利的矿业子公司。”

 

      书记种好责任田 支部建设提速快

 

      要实现公司党委提出的支部建设提质的工作目标，书记种好责任田是关键。为此，党委从治本入手，将2012年支部考核奖惩，与书记挂钩60%、行政负责人挂钩40%的做法，修改为专职支部书记单独考核党务工作，一对一奖惩。将其工作职责划分成党建工作与政工工作两大类，分别设置15项量化考核指标，每个季度一次绩效考核。得分为100分、95分、90分及以上的专职党支部书记，公司给予奖励500元、300元、100元；得分为85分及以下的专职党支部书记，对其个人进行扣款300元。与此同时，对不履行党支部工作职责的支部书记实行问责。视其情况分别给予通报批评或诫勉谈话；责令公开作出书面检查，限期整改或降职处理、免职处理。

 

      如此一来，7个专职书记的管理潜能得到有效开发，“责任田”种得有声有色。4月17日，公司党委实施7个基层支部一季度提质工作盘点，都得了100分。

 

      “一改二”标本兼治 大政工格局向好

 

      支部工作不是单一的、虚化的，必须融入两个文明建设的效果检验之中。

 

      进入2013年以来，公司党委在猛促支部工作提质上档的同时，着力改善大政工格局，将支部工作原有的单一考核办法一分为二，在实施支部书记工作绩效一对一考核奖惩的同时，实施支部工作考核评价。党委将支部书记绩效考核得分的60%纳入支部工作评价，其余40分与单位的安全、产量、质量、效益挂钩、形成21个量化指标考核。其结果与支部所在单位的绩效直接挂钩，完成各项经营指标就得分，完不成就扣分。出现安全事故倒挂扣分；管理方法创新、成本下降有利润，还要加分鼓励。力度之大，前所未有。如此一来，支部一班人与行政班子协调配合，努力完善大政工格局，同心同德共谋发展。过去那种不齐不力的现象得到改善，支部书记的工作潜能与所在单位大政工格局的建设激情，得到有效揉合与极致发挥。支部工作提质优化，大政工格局日趋向好。

 

      在一季度支部工作盘点过程中，7个支部工作评价平均得分96.86，佐证了支部建设与大政工格局优化的阶段性效果。

 

      刷新班组建设目标　高风险促进两个转变

 

      3月28日，公司在季度安全办公大会上，推出促进班组建设提质上档系列新举措，向“安全高效型、文化和谐型、技能素质型、自主管理型”的班组建设目标迈进。

 

      进入2013年，党委大胆履行班组建设规划的职能，积极探索努力创新，以实现班组建设的提质优化。在认真总结2012年班组建设经验、广泛吸纳各方面各单位的意见，反复讨论修改完善，形成了提质上档的安排意见，凸现了四大特点：一是以建设采掘员工“亲情家园”的方式，引导他们确立安全就是幸福生活的文化理念，为员工开辟一个安全思想上的港湾，270条安全心语提示了员工的安全愿境；二是采用高风险、高利益的奖惩措施，促进安全管理重心，向采掘运班组长、安全监查员的转变，以实现挖掘基层管理潜能，筑牢生产现场动态控制防事故的大堤；三是班组建设更加人文化。公司建立班组长“五必谈”制度与班组长活动经费拨付制度，通过对员工的交流沟通，对困难员工的关爱实现班组人文管理，形成风正气顺人气旺的氛围；四是多渠道提升班组管理水平与素质。公司采用“五个一”活动，即一次班组长定期脱产培训、一次有目的组织外出学习取经、一次班组管理调研，一次内部现场交流，一次班组长安全演讲的活动，实现班组建设经验的动态交流与互相学习，全方位的提升班组长的管理素质，实现班组建设的提质上档。

 

      深度参与安全管理 融入整顿防控事故

 

      在2013年党政工联合下发的安全生产一号文件中，公司党委以深度参与、能动给力安全管理，助推安全向更长周期发展，公司党委一是在“铁七条”钢执行的过程中，配合行政出台了更严更细的安全事故问责办法，促进管理人员强责任转作风认真履职；二是思想政治工作融入到管理人员和员工的安全教育中，一季度，先后开展对有“严重三违”和轻伤事故单位的安全约谈、诫勉谈话4次，实施“严重三违”人员帮教15人次；共对4个单位的班子成员进行集体约谈，对4个有重大隐患可能导致事故发生的采掘头面，实施了主动停产措施。三是与行政一道剖析班长现场“五步工作法”的现状，深挖做实“后三步”工作的潜力，努力探索新的动态监管机制；四是党委牵头实行安全执法的“双轨制”，组成了由党委、行政、纪委、工会联合组成的现场安全监察，每月开展三次联合执法检查，将检查情况在公司OA进行通报。前4全月，共开展联合执法12次，并对整改的情况进行跟踪。由于联合执法督查工作的深入开展，有效促进了管理层面的作风转变、班组长的现场安全控制的落实。一季度，一般三违和严重三违人次同比分别下降24.2%和58.3%，实现了安全无重伤。使公司无限延长安全生产周期的事故管控工作，得到向好发展。（邵新公司毛启平）

本网通讯员：毛启平

编 辑：一帆