刚刚获悉，10处禾草沟项目部生产副经理、21队队长张卫堂获得2013年邯郸市劳动模范荣誉称号。
参加工作24年来，张卫堂始终以高昂的斗志和忘我的工作热情，奋战在煤炭施工一线，他带领的矿建21队曾先后在河南，内蒙，山西等地进行了矿井建设任务，多次被处、公司评为“王牌施工队”、“先进集体”,他本人获得“王牌职工”、“安全标兵”、“劳动模范”和2012年邯郸市“五一奖章”等荣誉。

                                                   生产工作上的急先锋 

      在10处施工的三个井筒中，张卫堂带队施工的风井属于坡度大、断面大、施工难度大的“三大”工程。该回风斜井长 600.7米，倾角20度，净断面20.7平方米。风井施工至17米处，底板遇软泥，致使32米至47米段出现不同程度的沉降，右帮较为严重，沉降最大达600毫米。屋漏偏逢连夜雨，就在采用大开挖方案处理该段过程中，左侧山体局部于11月30日晚8点出现坍塌。为保证安全，他带领全队职工心往一处想，劲往一处使，共同研究处理方案，常常研究到深夜，确定了采用加冒加固方式回填土方。在两帮沉降和坍塌处理期间，他每天在井下一呆就是十几个小时，由于方案科学，处置得当，执行得力，21队顺利通过软泥层。

      为加快施工进度，他常常和技术人员及生产骨干研究工艺改进，很多时候，为了获取第一手正规循环作业资料，他能从一个班盯到下一个班。经反复研究论证，采用全断面打眼爆破、挖机配合耙斗机出渣方法后，正规循环作业率大大提高。2011年2月进尺103m，3月157m，4月141m，5月121.5m，整个井筒比预定工期提前半个月到底，工程质量全优。3月份的月进尺157米，创全国同类巷道月进尺最好成绩，受到建设单位的通电嘉奖。2012年6月份进入顺槽施工后，他狠抓正规循环作业，平均每月掘进进尺保持在500m左右，赢得了业主的好评，为企业争得了荣誉。

                                                            安全质量上的黑包公 

      安全和质量是企业的生命，张卫堂深谙此理。在日常工作中，他抓起安全来六亲不认，他有句口头禅：抓好安全就是给职工发放的最大福利；安全抓不好就是害人、害己、害大家。有一次，队里一名职工发生了违章操作，被张卫堂发现，他立即制止了违章行为，令其停工检查，并罚款1000元，让这名职工大小会做检查，还将处理结果贴上了曝光台。这名职工非常不服，这种违章司空见惯，好歹也是亲戚，何必这么认真？张卫堂语重心长的说：参加工作二十几年来，我看到了太多的违章后果，太多的职工死于事故，太多的家庭失去了幸福。我现在对你松一松，假如出了事，首先对不起你，对不起你的家人，对不起队里的其他弟兄。你再反过来想一下，你如果出了事，你的家庭会是个什么样子？这名职工想明白后，真正体会到，队长对他黑脸，其实内心饱含着对职工生命的关爱。在他的严格管理下，风井没有出现一起安全事故。 

      在顺槽施工期间，张卫堂首先要求各班组认真开好班前会，提高班前会质量，并详细做好记录。由跟班副队长总结上一个班组生产中所存在的问题，提出针对性的解决措施，并指出当班应注意的问题。其次，是把培训课堂移到施工现场。带班队长及跟班班长就操作技能和操作方法进行指导,对操作较生熟的工人实行手把手教学,使工人们的操作技能不断提高。第三、要求工人在自保的同时,实施互保、联保，进行规范作业，确保工程顺利的完成。第四、对关键岗位、关键工序提出针对性的高标准的要求。 

      张卫堂自己坚持每天下井，帮助解决施工过程中所遇到的问题，指导每位职工进行规范操作，督促他们按章操作、规范作业。张卫堂把队里的职工看成自己的家人，每个职工的家庭情况、兴趣爱好和性格特点他都了如指掌，便于有的放矢的解决职工中出现的小矛盾、家庭遇到的困难，确保职工不带情绪上岗、不带问题工作。他喜欢用“大家好，才是真的好”这句广告词来教育职工，珍惜在一起共事的缘分，爱护21队的集体荣誉，共同维护好、营造好这个“家庭”。 
      他非常注重职工综合素质的培养，工作场地要求工完料净，保持施工场地整洁，材料设备摆放整齐。宿舍要窗明几净，衣物有序放置。为保障工程质量，他建立了以岗位责任制为核心的管理制度，把各个工序的质量标准落实到个人，坚持工程质量工序验收和交接班检查验收，保证了每一道工序符合设计要求。21队施工的工程质量全优，建设单位专门在风井召开了现场会加以推广。 

                                                      日常事务的热心肠 

      多年的施工经历，使张卫堂成为了生产上的快手，经营管理上能手，他能根据施工过程合理安排工序衔接，采取多种激励机制，激发职工热情。他不但会干，而且会算。他坚持把成本核算下移到班组，严格控制材料消耗，制定实施班组考核办法，提高了全队的成本意识。在工作分配上，他量才使用，做到科学地进行劳动组合，提高了全队的劳动生产率。在设备管理和使用上，他严格包机制度，加强设备的维护保养，保持设备完好率。他坦荡如水，热情如火，不管是那个井的事，只要出现施工难题，他都是及时出现，帮里帮外，而且主意多，手脚勤，能干细心，所以项目部有事，都愿意找他商量，请他帮忙，他从来都是欣然前往。项目部干部职工对他有个这样的评价，张队这个人较起真来跟你争的面红耳赤像关公，管理安全来脸绷的像包公，谁有个难事找他帮忙他热心的像济公。

      翻着荣誉、看着证书、抚摸着爱人的照片，张卫堂的妻子却总是流露出几分无奈。张卫堂的妻儿居住在山西农村，父母年迈多病。聚少离多的日子里，生活的重担便压在了妻子一个人的身上。去年3月的一天，他的父亲突然生病，妻子打来电话焦急地说：“卫堂，爹病重了，嘴里一直念叼你，你就不能抽空回来看看吗？”儿子也抢着说：“爸，你整天就是工作，妈累的瘦了好多，你怎么这么狠呀，爸，我和妈想你……”妻儿的哭诉让他无言以对，他何尝不想陪伴在家人左右，但他更明白，自已身上的担子有多重。此时正是工程的关键时期，他只能愧疚地对妻子说：“别着急，要抓紧时间看病，我就是不当这个队长、不当这个项目副经理，可我还是个共产党员啊！家里有你，但井下却离不了我。”直到半个月后工程顺利了，他才匆匆赶回老家看望父母。

      多年来，张卫堂身上不畏困难、无私奉献的高尚品质，深深影响和感染着他身边的人，他的队友们也默默地以他为榜样，为企业的发展耕耘着、拼搏着、奉献着……

 

本网通讯员：王莉棉

编 辑：徐悉