按照矿区工会《关于开展班组安全建设星级创建活动的通知》的精神，陕煤化韩城矿业下峪口煤矿工会认真实践“盯准目标抓落实、拓宽途径创特色、从严标准亮名片、典型引路传经验、上下互动促推进” 的创建工作流程，高歌星级班组创建曲，大力促进矿井安全长治久安。

宣传动员，营造氛围 

      在开展班组安全建设星级创建活动中，首先，分别在工会工作会议、工会主席例会、党政工联席会议上，认真学习了矿区工会下放《关于开展班组安全建设星级创建活动的通知》的文件精神，反复学习，深刻领会创建活动的重要意义和迫切性、创建活动的目标及标准，从思想上提高了矿、区队两级工会干部积极开展创建活动的自觉性。掘三区、生准队、采煤二队、采煤三队结合本单位实际，率先制定出创建活动规划，走在全矿前列。其次，借十一届一次全委（扩大）会议召开之机，将创建活动纳入会议一项内容一并进行，矿党政领导作了创建活动动员讲话，结合学习运用白国周班组管理法，总结了矿班组“五小”36项成果、肯定了采煤二队班组分茬管理成功经验，对开展创建活动提出了具体要求，同时，会议通过了矿星级班组创建2013-2015年远景规划，吹响了创建活动号角。第三，发挥板报橱窗、大幅标语、网站媒体作用，广泛宣传动员。利用《下峪口工会动态》，编发了创建活动重点工作、基层区队活动进展及好做法，起到了指导工作、传递信息、相互交流、共谋创建的宣传鼓动作用，在全矿范围内营造创建活动浓厚氛围，促进了创建活动全面铺开。

夯实基础，规范模式 

      为了保证创建活动深入持久、富有成效，抓好以创建活动基础工作为突破口，运用扎实牢靠的基础工作推进创建活动走向深入。在组织领导方面，成立了以矿长、党委书记为组长的班组安全建设星级创建活动领导小组，创建组织实施责任形成“横向到职能部室、纵向到区队班组” 服务指导机制。在制度建设方面，一是从宏观上安排布置创建活动，明确创建目标、创建标准及工作要求，并充实完善，分类细化了采煤、掘进班组，通风班组，机电、掘进班百分制三项创建考核细则。从薇观上充实完善了创建制度，工会建立了《班组长安全生产责任制》、《职工安全生产制》、《安全质量标准化奖罚》、《班前会管理制度》等七大项42条管理制度，指导和实践创建活动规范运作。基层生准队建立了“六个体系” 促创建活动（即：突出班组安全理念宣传、严格奖评考核制度、开展安生知识有奖竞赛、评选班组长制度、班组长安全工作档案和安生奖罚帐户、班组安全日“三违” 分析讲评）；采煤二队推出“四个一五结合”（ 即四个一，制度在一线落实、承诺在一线践行、隐患在一线排除、奖罚在一线兑现，五结合是,创建活动与职工行为规范相结合、与对标管理相结合、与岗位描述相结合、与安全互保联保相结合、与班组安全生产评估相结合）创建体制；以区队为单位均制定了创建活动规划与相关配套措施、记录台帐。实行扎实有效地抓基础工作建设，为创建活动搭建起坚实的发展平台。

注重调研，强化服务

      围绕星级班组怎么创建？创建达到的目标？从什么地方着手进行突破等系列问题，深入开展了调查研究，旨在集思广益、问策于民、找准切入点、强化对创建活动的指导与服务，强势推进活动向广度和深度延伸。首先，实践指导，理论调研。在今年三月份，工会干部分成四个小组，深入到采煤、掘进、辅助和地面厂队，开展活动专题调查研究，了解和掌握矿区当前班组的现状、存在的问题以及解决问题的方式方法。同时，紧贴创建活动主题，矿工会干部与基层工会干部联手展开创建活动调查，倪志华、刘克荣、程宏涛分别撰写了《浅议煤矿班组长管理工作的新挑战与对策》、《浅淡加强和改进班组安全建设工作的思考与对策》、《对采掘一线职工业余文化的现状调查》的论文及调查报告，为创建活动提供了理论指导、活动实践的重点及突破点。其次，召开班组长座谈会，问计于班组长开展创建活动之策。通过座谈调研，基本掌握了矿区当前班组的现状及存在的问题有三个反映: 一是针对新工入矿，要加大安全技能培训；二是重视对班组“五小” 成果的认定、推广与奖励；三是要进一步拓宽职工培训途径与培训内容。针对座谈调研提出的问题，及时调整创建活动方向，做好服务指导工作巧走“三步棋”：第一步对班组长进行为期的3天培训，提升班组创建活动自主能力和创造力。第二步以区队为单位，开展新工思想动态摸底，建立新工管理档案，有的放矢的做好新工管理与教育工作，并成功举办了新工入矿文艺联欢会，稳定了新工队伍。第三步是对全矿“五小” 技术成果进行收集与建档，并将36项技术成果的其中16项优秀成果用橱窗在井口展出，既调动了职工参与“五小” 活动的积极性和主动性，又丰富了创建活动内容与质量。善于调查研究，勤于服务指导，使全矿创建活动从量到质产生了新的飞跃。

典型引路，整体推进 

      以提升班组安全建设管理水平，推进班组作业现场“五精”管理为创建活动总目标，按照“规定动作严执行、自选动创特色、选树标杆亮名片、典型引路带整体”的创建活动工作法，不断地将创建活动引向深入。一是召开了星级班组创建推进会，采取“查、听、谈”（ 即，查看记录台帐，听取创建活动汇报，谈体会广泛交流）的方式，查找创建不足，制定改进措施，推广创建四条线好做法、好经验，带动整体创建活动。二是选树采煤二队“班组分茬分段管理法”， 在采煤线 推广员工、班组长、带班队长联防互保班组奖罚责任管理制；选树掘进三区“班组安全建设与班组日常管理双向考核制”班组管理法，在掘进线推行以6大项29小项量化考核为基准的管理；选树生准队“143班组管理法” ，在辅助区队推行“实现‘一个目标’、突出‘四个重点’、加强‘三个建设’”的“143”班组管理法 ；选树机运区“女工素质提升建功立业活动” 典型，在地面厂队推行月考核、季评比，与职工绩效奖金、骨干员工评比相结合班组创建法。同时，将采煤二队金明喜班、掘进三区张军班、生产准备队李卫东班、机运区张爱丽班四个班组，树为“矿星级班组创建标杆班组” ， 号召全矿各单位向标杆班组和区队学习，迅速在全矿掀起“学、赶、超、创” 的星级班组竞赛热潮。三是选准活动“规定动作”， 激活班组“自选动作”。 在推行创建活动实践中，注重规定动作与自选动作互动，从力诫走过程、图形式，力求活动实效上下功夫，在阶段性创建活动中，工会“规定动作” 课题是围绕安全生产，开展“五小” 活动助力班组创建创新高。下准队针对每个班要人力运数十根支架，装支架时职工的劳动强度大的特点，动员职工开展技术小改革，改造加工成“推运支架自动转向专用三轮车” ，既解决支架扛运费力低效问题，又提升了班组安全联保互保。

从严考评，巩固提高 

      在创建活动实践中，通过严考核，从中发现问题、加快改进，总结经验、巩固提高，是推进创建活动的有效途径。为此，将创建活动内容细化为班组制度建设、现场安全管理、班前会、班组长及职工安全素质、班组安全文化五大项38条考核考评标准，实行月考月奖与季度综合考评相结合百分考核制。根据考核结果，每月在采掘区队中评出2个优胜班组，20个优秀班组长进行奖励，并在井口宣传橱窗中张榜展示，进行广泛宣传。同时，对排名70分以下的单位下发整改通知单，督促整改，并限期反馈落实情况。 

      通过五个途经开展创建活动，全矿创建活动呈现逐级递进、总体推进的良好势头，凸显五个靓丽点：一是第一季度全矿实现生产原煤、洗精煤双赢，得到矿业公司奖励20万元，其中井下139个班组圆满地完成了生产任务，实现人身和设备安全无事故目标，有力地促进了安全生产可持续发展。二是全矿严重“三违” 比同期下降95%，采掘、辅助班组习惯性“三违” 得到有效遏制。三是班组长现场管理水平得到了明显提升，今年有120名班组长被矿评为“优秀班组长”。 四是职工队伍安全自保互保意识普遍增强，今年有120名农民工被矿评为“优秀农民协议工”， 受到表彰奖励。五是班组运用“五小” 技术成果，先后破解运输、支护、通风、机电遇到的安全、质量、生产、技术、降耗节支等难题61件次，充分展现了创建活动带来的生产效益、安全效益和经济效益。

本网通讯员：张梦君 刘克荣程 宏逵

编 辑：徐悉