本网讯 近日，在湘能公司一季度的经济活动分析会上，总经理李文军打破会议惯例程序，为与会人员上 “成本核算与管理课”，引导职工“学算帐、会算账、能算账”，扎扎实实把降本增效落到实处。 

      在“成本核算课”上，总经理李文军向大家认真地算起了公司“原煤产量进尺、安全经济、煤质管理、材料电力成本、工资成本、企业管理”6笔细账，把家底向职工和盘托出，让职工在感受到压力的同时提高降本增效的动力，提高了对成本核算的认识。有职工在听完课后感受颇深，一致认为：成本管控的目的就是降低成本。总经理在企业非常困难时候讲成本核算管理，目的就是要统一我们的思想，提高认识，掌握知识，提高成本控制的自觉性、主动性。按照压力层层传递的要求，把成本控制细化到班组，细化到每一个员工，形成全员参与成本控制，就可以把公司的管理水平提升一个档次。还要职工说，总经理在企业非常时期亲自为我们讲成本核算与管理，意义深远，可谓用心良苦。

      面对疲软下滑的煤炭市场环境和压力巨大的内部生产经营现状，湘能公司两眼向内出台了降成本、提效益四个措施：一是领导带头厉行节约。能座火车不带小车出差的一律座火车，不座飞机；二是严格杜绝舌尖上的浪费，公司领导和部门人员下矿检查一律实行自助餐；三是精简会议，减少小车费、招待费、办公费等非生产性开支；四是进一步加强现金流管理，细化资金预算安排，把有限的资金用在刀刃上，合理安排管理活动和生产经营活动的资金要求。（欧永生）

本网特约记者：欧永生

编 辑：徐悉