我有个朋友，小两口子与父母一起生活，吃穿住用全由父母操持，从未感到持家的艰难。有时吃得稍差，还嫌老人“守财抠门”。后来，小两口子自己起灶过生活了，柴米油盐得自己开销了，两人的工资收入虽然不少，却月月所剩无几。小两口子不无感慨地说：“真是不当家不知柴米油盐贵啊！”

　　这是不少年轻人治理小“家”都能悟出的道理，把其用于企业的大“家”也是如此。企业的大“家”与每个人的小“家”相比，“家务”更杂，方方面面，困难多多，有些员工由于不知“家情”不明“家底”， 感觉不到企业的困难。总想多“吃”点，一不如意就牢骚满腹，消极怠工，有的甚至“花爹的钱不心疼”，不惜将“锅”砸了当铁卖，把“梁”拆下作柴烧。有些 “当家人” 治“家”不严，对“ 家中人”处处迁就，尽遂人愿。结果，使企业的“家底”越来越薄，经营困难越来越大。

　　因此，企业领导必须全心全意依靠员工群众办企业，把企业的“家底”和困难及时向员工讲话清楚，让大家同舟共济，协力“兴家”。每个员工都应该增强主人翁意识，从企业和个人的长远利益出发，像珍惜自己小“家”的寸柴米粒米那样，关心爱护企业这个大“家”。

本网特约记者：湖南楚湘建设工程公司党办　唐爱军

编 辑：兰天