（通讯员 夏胜华）阿克苏讯。每年3月底4月初，都是外来务工人员集中入矿工作的时间，公司合作方新招的员工和基建公司雇佣的农民工都在这段时间涌入矿区，为进一步加强外来务工人员的管理服务工作，新疆生产建设兵团阿克苏塔河矿业公司社会管理综合治理办公室结合公司当前的实际情况，认真研究把握人口活动规律，分析总结管理经验，采取“四项制度”提升实有人口管理水平，为维护辖区稳定奠定了坚实基础。

  　一是实行摸底排查责任制。公司把每分、子公司辖区作为一个责任单元，分、子公司党支部书记是直接责任人，对实有人口基础信息的采集进度、质量以及完整程度负全责，并将摸排情况纳入年终个人绩效考核，并实行一票否决制，激发党支部书记的对综治工作的主动性和责任感，促进摸排工作经常化。

         二是实行管控责任连带制。加强对用人单位的管理，对外来流动人口，无论是公司合作方雇佣人员，还是基建单位施工人员，都统一落实“属地管理”、“谁家事、谁负责”的综治责任，并以责任书的形式予以固定，加压式管理、捆绑式问责，提高各方管理流动人口的自觉性， 优化流动人口公共服务，健全完善流动人口分类综合管理服务体系，提高管理效能和水平，实现对流动人口的有效管理。

　　三是实行跟踪问责奖惩制。公司社会管理综合治理办公室通过开展不定期的人口基本信息抽查，对基础工作扎实、管控工作到位的单位给予通报表扬，并作为年终评优评先的一项重要指标。从而形成激励敦促、齐抓共管的良好氛围。

　　四是完善群防群治体制。在公司辖区范围内，建立了治安员、信息员、矿区巡逻员等队伍建设，并在每个单位设立了一个综治中心，各单位党支部书记为综治中心负责人，以综治中心为平台，“十户长”、“楼栋长”“三老护院队”为指出，使社会面得到控制，矛盾纠纷苗条得到及时发现和调解，外来人口信息第一时间得到掌握，从而使公司实有人口实现全天候可控。

本网通讯员：夏胜华

编 辑：兰天