三汇三矿机电区水泵班组，现有员工21人，分别由位于不同水平的四个深井泵房的水泵司机组成，员工分别来自退居采掘一二线的老弱病残，平均年龄在48岁左右。该班组员工纵向深入，驻扎在各水平重要主排水机房，肩负着整个矿井的排水重任。

　　重学习着力打造团队整体实力

　　班组成员年龄偏大，整体业务素质偏低，是曾一度制约该班组业绩提升的一道瓶颈,2012年，开年以来，该班班长优秀共产党员王爱军，积极协助区队共同抓安全知识培训，督促班组员工按时完成每周一题、每月一考，期间为达到班组员工整体素质全面提升，该班组结合员工年龄偏大记忆力弱等实际情况，自制“水泵司机操作要领”、“停送电操作要领”、“专业十条红线”、“员工手指口述岗位描述”等安全知识过塑卡，悬挂于水泵硐室内，营造浓厚的学习氛围，让员工耳闻目染加深记忆。通过强化培训，在区队安全知识月度抽答中，过关率达85%，年度间三违人数为零。

　　重技提升能培训夯实安全生产根基

　　俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，作为驻扎在深井里的排头兵，员工单兵作业，过硬的技术是维系矿井安全生产最有力的保障。该班组为全面做好新老员工续接更替，着力打造技术过硬、实操技能全面的实用型人才。2011年5月，在班组内部全面推行“1+N”技能提升培训模式，即：让新员工在各水平泵房内进行为期1个月轮流培训、实习，全面熟悉各泵房排水设备的工作性能及操作流程，逐一接受不同师傅的指点。着力让员工从多方面掌握打水技巧，以此增强员工们在处理突发事件时的现场应变能力，同时以“三必会”为标准，作为员工独立上岗前的最后考核：一是必须熟练掌握启停泵操作程序；二是必须学会水泵填料盘扎技巧；三是必须学会水泵常规故障的判断。通过严格执行以来，新老员工续接更替多年来一直平稳过渡，期间，因新手违章操作，引发机电及矿井淹井事故发生的概率下降了50%。

　　团队齐心协力攻坚克难

　　班组凝聚力强，员工相互之间团结，是该班组多年来一贯保持的良好工作作风。正是这种超强的凝聚力一次次将危险化险为夷。2011年6月，该矿-60m水平皮带斜井临时水泵房，因井下防尘主水管被垮塌的井壁砸坏，导致引水断流无法正常启泵。临时水仓蓄水能力弱，眼见慢慢上涨的水位和即将淹没的排水设备，情况万分紧急。瞬间，这个坏消息便传遍了所有水泵硐室，大家积极的出谋划策，最后有着数十年深井排水经验的水泵司机罗朝云，匆忙赶到事发现场，通过对排水设施的检查，在发现2号泵逆止阀未关严的情况下，他果断地命令：“打开2号泵出水阀门，让出水管内余水倒灌使泵反转”，随即他强行按下水泵启动按钮，随着一声沉闷的水泵轰鸣声，泵终于成功启动，数十万元的排水设备保住了。这件事虽然过去很久了，但那惊心动魄的抢险场面却成为一段佳话，至今还在水泵司机间流传。

　　避峰用电促进节能降耗

　　2012年7月以来，受全国煤炭行业萧条，原煤滞销影响，矿资金回笼慢，企业正常生产举步维艰。为积极做好节能降耗搞好班组生产自救，该班组根据矿整体部署安排，在班组间利用避峰打水全面开展节电工作。实施期间，各水泵房团结协作，及时调整打水时间，在用电峰段期各泵房水泵司机及时加强水位观察，充分利用泵房水仓的蓄水能力，在保证矿井安全的情况下，将打水时间推延至谷段。工作开展以来，从2012年7月至12月，短短5个月时间共为矿节约用电1018780KW.h,为矿创造经济效益346385.20元。

本网通讯员：王华

编 辑：兰天