该队为进一步加强内部市场化管理，修订完善了《材料分解、结算、考核到班组管理办法》。解放思想、加强教育、严格考核管理；转变作风、精打细算、做到降耗增收；开展回收复用、修旧利废，降低材料费支出。修复了潜水泵1台，加工风水管架子110个，自行运送、铺轨700余米，改用kGRB40-200\20000的高压管4根等。同时，该队把小型配件、材料、火工品等分解到班组、个人，严格进行考核奖罚。全队上下形成了“浪费可耻，节约光荣”的思想理念，自觉地为企业发展分忧解难，确保“解放思想、转变作风、挖潜增收”三大主题教育活动落到实处。