【本网讯】 近年来，川煤集团达竹煤电公司本着以人为本的理念，从促进员工全面发展、推动矿工队伍转型升级出发，高度重视员工培训工作，按照“突出重点、完善机制、创新方式”的工作思路，为推进企业安全发展、转型发展、和谐发展提供强有力的人力资源保证和智力支持。

    达竹煤电公司坚持突出培训重点抓好员工培训，切实提高员工业务技能和综合素质，将基层一线员工，特别是采、掘、机、通、运、洗煤、发电专业线安全业务技能培训作为培训工作的重中之重，实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，切实提高员工操作技能，规范操作行为，减少“三违”行为。

   

    2011和2012两年间，该公司共支出培训经费3200万元，培训支出占员工工资总额的2.5%。同时，加强软、硬件设施建设，达竹安全培训中心已取得了四川省三级培训中心资质。各基层生产单位均建有职教室，配备了计算机，实现了网上培训、网上考试。各基层区队、车间均建有学习室、配备了计算机、投影仪等电教化设备，员工培训实现了电教化、信息化。

   

    该公司培训部门完善师带徒、岗位比武及十佳技能人才、星级员工评比等机制，通过常年性开展岗位练兵比武活动，激励员工主动学技术、钻技能的积极性，极大提升了员工的业务技能。2012年与2011年相比，全公司重伤下降了50%，轻伤下降了14.2%，一大批基层班组、区队实现了零轻伤、零事故，广大一线员工认真践行“事故可防可控、必防必控”的达竹安全理念，员工的安全意识和操作技能提升已初见成效。

   

     近年来，达竹煤电公司在完善培训机制，确保培训质量上下工夫，为避免企业培训工作学风、考风不正，浪费企业资源，培训流于形式，公司培训主管部门把好培训的三个关口。一是计划关，严格实施培训计划，对该培训的，资金再紧张也要安排培训，对不按要求送培的单位，纳入月度工作绩效考核；二是把好管理关，杜绝代学替考现象，认真执行培训学员日常考核制度，对考试不及格者进行严格惩罚；三是把好考试关，公司各单位均实行了计算机考试，教考分离，杜绝了替考、漏考行为。

  

    为打造高效培训平台，达竹煤电公司不断创新培训方式方法，在2011年3月与北京中安远达科技公司共同研发的“达竹公司安全管理信息化系统”在各矿正式上线运行。系统设置了安全法规模块、安全培训模块、案例教育模块。特别是安全培训模块，打破了传统培训受时空限制的弊端，共收集、编录了煤矿47类工种基本安全知识题34270题，培训课件109个，培训视频152个，培训问答题6762题，利用该模块员工可以随时上线参加安全知识的自学培训和自我测试，实现了网上培训，基本解决了一线员工工学矛盾突出的问题。此外，还通过“安全管理信息化系统”为载体，开展了“手机短信每日一题”答题活动，受到了员工们的欢迎。

   

    要抓好企业管理，管理层的素质很重要，达竹煤电公司除组织完成了川煤集团领导干部培训班、领导人员综合能力提升班、中青年干部工商管理培训的参培工作外，还每年底坚持举办副处级以上领导干部培训班，邀请国内知名教授、专家、学者授课，组织学习现代企业管理、信息化技术运用、精细化管理、全面预算管理、廉洁从业等方面的知识。公司党委十分重视青年专业技术人才的培养工作。近2年来，该公司共举办各类青年人才培训班9期，参培人员449名。

   

    在实施员工培训过程中，达竹煤电公司还注重顶层设计和长效机制建设，把提高劳动者素质做为一项重要的战略任务抓紧抓好，不断构建和完善员工终身学习、终身培训的长效机制，让员工获得技能、体面劳动、幸福工作、尊严生活，为企业安全发展、转型发展，创建全国同类型一流煤炭企业提供源源不断的高素质的人力支撑和智力资源。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖风